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集團公司召開職工代表暨工會會員代表大會
發(fā)布時間：
2022-02-08
本報訊 1月26日下午，集團公司第八次職工代表大會暨工會會員代表大會在莊嚴的《國歌》中拉開帷幕。會議選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員和各專門委員會委員，石富當選為集團工會第八屆工會主席。
會上，集團公司總經(jīng)理虞建紅代表經(jīng)營班子，向大會做七屆一次職代會以來五年的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。報告從八個方面對五年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，即：公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益穩(wěn)步增長；圍繞公司戰(zhàn)略，搶抓機遇，穩(wěn)健發(fā)展，重點投資項目建設(shè)取得實質(zhì)進展；持續(xù)強化管理整合，管理水平有效提升；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力；員工隊伍建設(shè)卓有成效；優(yōu)化薪酬福利體系，穩(wěn)步提高員工收入；進一步加強安全環(huán)保管理；企業(yè)形象和影響力不斷提升。在肯定成績的同時，虞建紅指出，當前國內(nèi)、國外經(jīng)濟形勢異常嚴峻復雜，新冠疫情還在全球肆虐，前不久結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議確定了“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”經(jīng)濟工作總基調(diào)并提出實現(xiàn)共同富裕、“六穩(wěn)、六保”、“3060碳達峰碳中和”等一系列戰(zhàn)略目標和政策要求，同時科技的高速發(fā)展正在快速改變各產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，公司的各業(yè)務(wù)板塊都面臨著危、機并存的局面。針對這一情況，虞建紅提出了今后一個時期內(nèi)的重點工作：把握發(fā)展機遇、突破發(fā)展瓶頸，完善決策體系、穩(wěn)步推進發(fā)展；進一步強化管理提升，全面提高管理效率；強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入，提高研發(fā)能力；通過質(zhì)量、性能、成本、服務(wù)、誠信來創(chuàng)建市場新優(yōu)勢；重視人才隊伍建設(shè)，不斷提升全員素質(zhì)；繼續(xù)努力促進安全、環(huán)保管理再上新等級；加強黨建工作，建設(shè)清廉企業(yè)；持續(xù)豐富、提煉、塑造企業(yè)文化。虞建紅指出，“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰人不變的目標，為實現(xiàn)這一目標，既需要我們一代代尖峰人付出努力和汗水，更需要順應(yīng)時代潮流與時俱進。過去五年來的經(jīng)歷充分說明，在創(chuàng)建百年尖峰的道路上，將隨時面臨曲折和坎坷、風險與挑戰(zhàn)，面對重重考驗，只要全體尖峰員工以兢兢業(yè)業(yè)的作風、百折不回的精神、堅定不移的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，就一定能開創(chuàng)出尖峰事業(yè)更加燦爛的明天。
會議聽取審議了集團公司七屆工會主席秦旭平的工會工作報告。秦旭平在報告中從完善工作機制，切實維護員工合法權(quán)益；加強職工教育培訓，提升職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，真誠為職工辦實事；加強民主管理，廣泛開展、參與勞動競賽；開展各類文體活動，用心豐富職工生活；建立健全各項制度，不斷加強隊伍建設(shè)；樹立良好的企業(yè)職工群體形象，為公司贏得多項榮譽等七個方面，對七屆工會的工作做了全面回顧，并指出了新形勢下工會工作的組織形式、活動方式、運行機制有等繼續(xù)創(chuàng)新等問題。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略和新形勢的變化，秦旭平代表七屆工會委員會，向新一屆工會提出今后一個時期的工作建議。
會上，集團工會經(jīng)審主任龔習良作集團公司第七屆工會經(jīng)費審查委員會工作報告；集團公司監(jiān)事會主席陳天賜宣讀第八屆職工代表暨工會會員代表大會選舉辦法，介紹第八屆工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員和各專門委員會委員候選人情況。與會職工代表投票選出第八屆工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員。
經(jīng)第八屆工會委員會第一次全委會推選，石富當選為集團工會第八屆委員會主席。
會議還表決通過第八屆女職工委員會委員名單、《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》協(xié)商代表名單、勞動爭議調(diào)解委員會委員名單，聽取審議通過第七屆工會工作報告、工會經(jīng)費審查委員會工作報告的決議。
石富在會上代表新當選的工會委員會講話。他表示，新一屆工會將在以往歷屆工會工作的良好基礎(chǔ)上，認真開展各項工作，做政策法規(guī)的“明白人”和清正廉潔的“清白人”，做職工信任的“自家人”和職工信賴的“娘家人”，做職工合法利益的“維權(quán)人”和職工合理訴求的“代言人”，做職工與企業(yè)之間的“鋪路人”和工會與代表之間的“引路人”，以“在心上、在肩上、在路上”的態(tài)度，共同推動尖峰高質(zhì)量發(fā)展。
金華市總工會副主席池獻洪應(yīng)邀參加會議并講話。他代表金華市總工會向大會的召開表示祝賀，向尖峰集團各位職工代表、工會會員表示問候。池獻洪指出，尖峰是金華的老牌企業(yè)，歷經(jīng)60多年的歷程，逐步形成以水泥、醫(yī)藥為主，商貿(mào)物流、健康品為輔的經(jīng)營格局，與上一個五年相比，資產(chǎn)狀況、盈利水平都有明顯提升，一直以來在工會組織建設(shè)、職工權(quán)益保障、工會制度建設(shè)等方面成效顯著，希望新一屆工會委員會能夠進一步凝聚和帶領(lǐng)尖峰職工，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷開拓工作新局面，增強尖峰員工的獲得感、幸福感。
大會的最后，集團公司黨委委員、總經(jīng)理虞建紅代表集團公司黨委，對第七屆工會委員會的工作表示肯定，對新一屆工會委員會的成立表示祝賀。他表示，企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的共同努力，只有大家團結(jié)一致，全心全意，奮力拼搏，尖峰的百年夢想才能夠?qū)崿F(xiàn)。希望新一屆工會能夠更好地履行職責，為廣大員工做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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