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集團黨委確定年度工作計劃

發(fā)布時間：

2020-07-31

本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。

針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)”這“三項建設(shè)”，為集團公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

根據(jù)以上工作要求和思路，集團公司黨委明確提出三個方面的重點工作：

一、圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，強化政治保障。

各級黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，服務(wù)發(fā)展大局。通過加強和改進黨建工作，凝聚改革共識，凝聚工作合力，充分激發(fā)各級黨組織和廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)在動力。同時，認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨員黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，積極開展企業(yè)價值觀和先進集體及優(yōu)秀個人事跡等主題宣傳教育活動。

繼續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。各級黨組織要堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，堅持學(xué)做結(jié)合，依托 “三會一課”等基本制度，緊密聯(lián)系本單位實際，聯(lián)系黨員思想工作實際，突出分類指導(dǎo)，組織黨員干部經(jīng)常自省修身，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實處。

推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅持把黨委中心組學(xué)習(xí)作為加強理論武裝的“龍頭”來抓，制定領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，完善和落實集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、考核通報等制度。積極引導(dǎo)各級黨員干部會學(xué)習(xí)、有思想、帶頭做、嚴(yán)律已，注重學(xué)以致用。結(jié)合本公司實際組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神，強化政治紀(jì)律意識、政治規(guī)矩意識、身份意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。

繼續(xù)開展“五星爭創(chuàng)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，以解決問題為導(dǎo)向，打造“務(wù)實型”領(lǐng)導(dǎo)班子；強化民主建設(shè)，堅持和完善黨委會、黨政工聯(lián)席會議事規(guī)則和決策程序，打造“團結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“廉潔型”班子，健全完善黨風(fēng)廉政制度體系。

加強中層干部隊伍和后備人才隊伍建設(shè)。圍繞集團公司體制機制改革，進一步深化干部人事制度改革，完善中層管理人員任免管理實施辦法和干部考核評價實施細則，改進考察考核方式，規(guī)范程序，嚴(yán)明中層管理人員選拔任用管理工作紀(jì)律；配合行政班子積極探索研究后備干部隊伍管理辦法，采取多種形式加強對后備人員進行差異化分類培養(yǎng)教育、實踐鍛煉和評價。

完善黨支部書記履職考評機制。以完善中層管理人員考核評價體系為契機，進一步強化對各部（室）、專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨政一把手“一崗雙責(zé)”履職情況考核，作為中層管理人員年度考核的新增內(nèi)容，促使各黨支部書記提高責(zé)任意識、服務(wù)意識，激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性。

二、加強組織建設(shè)，圍繞創(chuàng)新主題，夯實組織基礎(chǔ)。

落實黨建工作責(zé)任制。修訂完善黨建目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容，確?；鶎狱h建工作落到實處；完善黨支部書記抓基層黨建工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評議考核工作，推動全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸。

深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)搞好服務(wù)，組織黨員和員工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策；發(fā)揮黨建作用助力精準(zhǔn)幫扶，推薦一批德才兼?zhèn)涞狞h員骨干充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

加強黨員干部隊伍建設(shè)。把好發(fā)展黨員關(guān)口，嚴(yán)格發(fā)展程序，保證發(fā)展質(zhì)量；繼續(xù)開展黨員組織關(guān)系集中排查工作，理順黨員組織關(guān)系；加大教育培訓(xùn)力度，突出抓好基層黨務(wù)干部的廉潔教育、法治教育，建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍。

實施和強化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),每年組織對各級黨組織總的工作目標(biāo)以及班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、工作機制目標(biāo)、工作業(yè)績目標(biāo)、群眾評價目標(biāo)進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進,切實加強基層黨組織建設(shè)，夯實集團公司黨建工作基礎(chǔ)，使黨支部成為促進改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

推進黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)載體，推行授課主體多、時間短、內(nèi)容廣、不受場地限制的“微型黨課”；推廣黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗，通過典型示范，全面提升基層組織建設(shè)整體水平；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，策劃開展黨員活動日、爭創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動，不斷豐富黨建活動形式。

創(chuàng)新黨組織工作載體，提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合度。堅持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，以崗、班組、車間為主體，組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；將黨員日常工作表現(xiàn)、政治表現(xiàn)與年度評優(yōu)評先掛鉤，建立健全黨員先進性評價體系。

三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)核心動力。

做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，營造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價值理念和員工行為規(guī)范，不斷增強員工認同感和歸屬感，使企業(yè)的核心理念進一步體現(xiàn)到各項工作中去。

加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。各級黨組織要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，勇于在實際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容，積極把本單位在實踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗進行整合和提煉，形成制度化，凝煉成企業(yè)文化，并做好宣傳與推廣工作。

充分發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用。從多方入手，樹立先進典型，用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識，積極營造“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對象、先進有人夸、后進有人幫”的良好局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，弘揚主旋律，傳遞正能量，提升宣傳工作實效。

四、加強工會、共青團、女職委的領(lǐng)導(dǎo)，豐富廣大員工業(yè)余文化生活。

各級黨組織要加強對工會、共青團、女職委的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各方力量資源，為公司可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。工會組織要積極開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的文體活動，不斷促進公司不同板塊、不同企業(yè)員工之間的交流和溝通，起到外樹形象、內(nèi)聚人心的作用；共青團組織要充分調(diào)動和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，加強對青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助他們勇敢面對困難，全身心投入到工作之中；女職委組織要充分發(fā)揮“半邊天”作用，努力加強自身隊伍建設(shè)，不斷提高政策理論水平，切實關(guān)心幫助女職工解決實際問題，豐富廣大女職工業(yè)余文化生活。（黨群部）

得分名列金華參評企業(yè)榜首本報訊日前，尖峰藥業(yè)公司被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)的評選，是國家知識產(chǎn)權(quán)局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具備國際競爭優(yōu)勢的中國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)強企發(fā)展目標(biāo)。尖峰藥業(yè)自2013年導(dǎo)入GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，先后于2013年被評為浙江省專利示范企業(yè)，2014年“尖峰”商標(biāo)取得浙江省著名商標(biāo)，2015年編制實施第一版《知識產(chǎn)權(quán)手冊》，2016年通過GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第三方認證，“尖峰”商標(biāo)被國家工商總局評定為中國馳名商標(biāo)。在此次國家知識被優(yōu)勢企業(yè)的申報評選中，浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮，數(shù)量位居全國第二；尖峰藥業(yè)在金華參評企業(yè)中得分名列榜首。（張明寅）

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集團黨委確定年度工作計劃

本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組

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管理層級少了責(zé)任更明確了工作更充實了工作效率高了大冶尖峰悄然蛻變

本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實“個性化”。如機修工相關(guān)指標(biāo)重點在機物料消耗、所轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構(gòu)改革的實際效果，3月30日，集團公司

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2016年度任職資格評審結(jié)束

本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結(jié)束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審，最終確定相應(yīng)等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結(jié)果，被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強。（本報記者）

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