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集團黨委確定年度工作計劃
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。
針對當前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉型發(fā)展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。
集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業(yè)生產經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續(xù)深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組織建設、文化建設”這“三項建設”，為集團公司可持續(xù)發(fā)展營造一個良好的內部環(huán)境。
根據(jù)以上工作要求和思路，集團公司黨委明確提出三個方面的重點工作：
一、圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，強化政治保障。
各級黨組織要圍繞企業(yè)生產經(jīng)營開展工作，服務發(fā)展大局。通過加強和改進黨建工作，凝聚改革共識，凝聚工作合力，充分激發(fā)各級黨組織和廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)生產經(jīng)營和改革發(fā)展注入源源不斷的內在動力。同時，認真學習深刻領會《黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨員黨內監(jiān)督條例》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》和《習近平總書記系列重要講話讀本》，積極開展企業(yè)價值觀和先進集體及優(yōu)秀個人事跡等主題宣傳教育活動。
繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。各級黨組織要堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，堅持學做結合，依托 “三會一課”等基本制度，緊密聯(lián)系本單位實際，聯(lián)系黨員思想工作實際，突出分類指導，組織黨員干部經(jīng)常自省修身，確保“兩學一做”學習教育落到實處。
推進學習型黨組織建設。堅持把黨委中心組學習作為加強理論武裝的“龍頭”來抓，制定領導干部理論學習和黨委中心組學習計劃，完善和落實集中學習、調查研究、考核通報等制度。積極引導各級黨員干部會學習、有思想、帶頭做、嚴律已，注重學以致用。結合本公司實際組織廣大黨員干部深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列講話精神，強化政治紀律意識、政治規(guī)矩意識、身份意識、責任意識和服務意識。
繼續(xù)開展“五星爭創(chuàng)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”，強化領導班子建設。狠抓干部作風建設，以解決問題為導向，打造“務實型”領導班子；強化民主建設，堅持和完善黨委會、黨政工聯(lián)席會議事規(guī)則和決策程序，打造“團結型”領導班子；強化黨風廉政建設，打造“廉潔型”班子，健全完善黨風廉政制度體系。
加強中層干部隊伍和后備人才隊伍建設。圍繞集團公司體制機制改革，進一步深化干部人事制度改革，完善中層管理人員任免管理實施辦法和干部考核評價實施細則，改進考察考核方式，規(guī)范程序，嚴明中層管理人員選拔任用管理工作紀律；配合行政班子積極探索研究后備干部隊伍管理辦法，采取多種形式加強對后備人員進行差異化分類培養(yǎng)教育、實踐鍛煉和評價。
完善黨支部書記履職考評機制。以完善中層管理人員考核評價體系為契機，進一步強化對各部（室）、專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨政一把手“一崗雙責”履職情況考核，作為中層管理人員年度考核的新增內容，促使各黨支部書記提高責任意識、服務意識，激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性。
二、加強組織建設，圍繞創(chuàng)新主題，夯實組織基礎。
落實黨建工作責任制。修訂完善黨建目標管理責任制內容，確?；鶎狱h建工作落到實處；完善黨支部書記抓基層黨建工作和履行黨風廉政建設主體責任述職評議考核工作，推動全面從嚴治黨向基層黨組織延伸。
深化服務型黨組織建設。結合企業(yè)實際，圍繞生產經(jīng)營和隊伍建設搞好服務，組織黨員和員工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策；發(fā)揮黨建作用助力精準幫扶，推薦一批德才兼?zhèn)涞狞h員骨干充實到領導崗位。
加強黨員干部隊伍建設。把好發(fā)展黨員關口，嚴格發(fā)展程序，保證發(fā)展質量；繼續(xù)開展黨員組織關系集中排查工作，理順黨員組織關系；加大教育培訓力度，突出抓好基層黨務干部的廉潔教育、法治教育，建設一支對黨忠誠、為黨負責、政治過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風正派的高素質黨務干部隊伍。
實施和強化黨支部標準化建設。細化、量化基層黨支部的職責和任務,每年組織對各級黨組織總的工作目標以及班子建設目標、黨員隊伍建設目標、工作機制目標、工作業(yè)績目標、群眾評價目標進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標，組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進,切實加強基層黨組織建設，夯實集團公司黨建工作基礎，使黨支部成為促進改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
推進黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式，充分利用網(wǎng)絡載體，推行授課主體多、時間短、內容廣、不受場地限制的“微型黨課”；推廣黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗，通過典型示范，全面提升基層組織建設整體水平；結合“兩學一做”學習教育，策劃開展黨員活動日、爭創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動，不斷豐富黨建活動形式。
創(chuàng)新黨組織工作載體，提高黨建工作與業(yè)務工作結合度。堅持將黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，以崗、班組、車間為主體，組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；將黨員日常工作表現(xiàn)、政治表現(xiàn)與年度評優(yōu)評先掛鉤，建立健全黨員先進性評價體系。
三、豐富企業(yè)文化內涵，增強企業(yè)核心動力。
做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導健康、科學、文明的生活方式，營造和諧的生產生活環(huán)境，廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價值理念和員工行為規(guī)范，不斷增強員工認同感和歸屬感，使企業(yè)的核心理念進一步體現(xiàn)到各項工作中去。
加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。各級黨組織要深刻理解企業(yè)文化內涵，勇于在實際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內容，積極把本單位在實踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗進行整合和提煉，形成制度化，凝煉成企業(yè)文化，并做好宣傳與推廣工作。
充分發(fā)揮宣傳工作的導向作用、保障作用和教育作用。從多方入手，樹立先進典型，用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識，積極營造“學習有榜樣、趕超有對象、先進有人夸、后進有人幫”的良好局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，弘揚主旋律，傳遞正能量，提升宣傳工作實效。
四、加強工會、共青團、女職委的領導，豐富廣大員工業(yè)余文化生活。
各級黨組織要加強對工會、共青團、女職委的領導，凝聚各方力量資源，為公司可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。工會組織要積極開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的文體活動，不斷促進公司不同板塊、不同企業(yè)員工之間的交流和溝通，起到外樹形象、內聚人心的作用；共青團組織要充分調動和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，加強對青年員工的人文關懷和心理疏導，幫助他們勇敢面對困難，全身心投入到工作之中；女職委組織要充分發(fā)揮“半邊天”作用，努力加強自身隊伍建設，不斷提高政策理論水平，切實關心幫助女職工解決實際問題，豐富廣大女職工業(yè)余文化生活。（黨群部）
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大冶尖峰安標創(chuàng)建獲獎勵 是大冶市2015年度唯一獲獎企業(yè)
本報訊由于二級安全生產標準化創(chuàng)建工作中取得的成績，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20萬元專項獎勵。為了鼓勵區(qū)域內工商貿企業(yè)安全生產上等級，大冶市政府2015年設置了專項資金，規(guī)定在2015年12月31日前通過二級安全標準化評審的，給予20萬元獎勵。據(jù)了解，大冶市工商貿企業(yè)中，在2015年進行二級安全標準化創(chuàng)建工作，提出申請并通過審核的企業(yè)共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通過評審的。因此，大冶尖峰成為唯一一家獲得大冶市2015年安標創(chuàng)建專項獎勵的企業(yè)。（葉梅芳）
2020
07-31
本報訊11月1日，尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項目環(huán)保設施通過竣工驗收的批文，尖峰藥業(yè)2016年度一項重點工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產線和各類制劑生產線技改項目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設，2015年9月基本完工。項目建設嚴格遵守了環(huán)?！叭瑫r”制度，認真落實環(huán)境影響評價報告書及其批復文件中的各項要求，環(huán)保設施投入達1934萬元。廠區(qū)基本實現(xiàn)清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng)，并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置，各類生產廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達標后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月，經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局批準，金西項目進行試生產。經(jīng)過半年多的運行，2016年7月上旬，浙江省環(huán)境監(jiān)測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設施進行了竣工驗收監(jiān)測，并于8月底出具了環(huán)保設施竣工驗收監(jiān)測報告，認為基本具備建設
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按：日前，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動，10月18日，金華媒體記者走進尖峰，對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日，《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)》一文。本報現(xiàn)予轉載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)說起尖峰集團58年的發(fā)展史，董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過去的58年，尖峰經(jīng)歷過起起伏伏，每次遇到重大轉折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢：今年上半年，尖峰實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元，較上年同期增長4.15%；實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元，同比增長12.9%。這些數(shù)據(jù)在國內經(jīng)濟發(fā)展疲軟的當前，已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業(yè)，也就是一種對所做事情和產品品質精益求精、精雕細琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照，也是我們“婺商”這一群體堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產業(yè)報國的典范?；仡櫄v史，幾經(jīng)滄海，形成水泥醫(yī)藥
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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