“尖峰”被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 近日,國家工商行政管理總局商標(biāo)局下發(fā)了文件,尖峰藥業(yè)公司持有的“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)。
《國家工商總局商標(biāo)局關(guān)于認(rèn)定“尖峰”商標(biāo)為馳名商標(biāo)的批復(fù)》(商標(biāo)馳字〔2016〕121號(hào))文件主要內(nèi)容如下:根據(jù)《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實(shí)施條例》及《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)審查研究,認(rèn)定浙江尖峰藥業(yè)有限公司使用在商標(biāo)注冊(cè)用商品和服務(wù)國際分類第5類人用藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)醫(yī)藥制劑商品上的“尖峰”注冊(cè)商標(biāo)為馳名商標(biāo)。
本次馳名商標(biāo)的認(rèn)定,有效地提升了公司的品牌價(jià)值,有利于提高公司產(chǎn)品的知名度,進(jìn)一步加強(qiáng)了“尖峰”商標(biāo)的保護(hù)力度。(周恒斌)
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“馳名商標(biāo)”(Well-known Trade Mark)又稱為周知商標(biāo),最早出現(xiàn)在1883年簽訂的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。按照國際和國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),馳名商標(biāo)制度是為充分保護(hù)知名商標(biāo)所有權(quán)人的合法權(quán)益而創(chuàng)設(shè)的,其宗旨是合理保護(hù)相關(guān)的商標(biāo)所有權(quán),維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng),制止侵犯他人商標(biāo)專用權(quán)的行為。我國于1984年加入該公約,依據(jù)該公約的規(guī)定對(duì)馳名商標(biāo)給予特殊的法律保護(hù),已經(jīng)成為我國商標(biāo)法制工作中的一個(gè)重要組成部分。
中國馳名商標(biāo)(China Famous Trade Mark)是指根據(jù)企業(yè)的申請(qǐng),經(jīng)過國家工商總局商標(biāo)局依照法律程序認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”的一種商標(biāo)類型。根據(jù)國家工商總局頒布的《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》,其涵義可以概括為:在中國為相關(guān)公眾廣為知曉并享有較高聲譽(yù)的商標(biāo)。相關(guān)公眾包括與使用商標(biāo)所標(biāo)示的某類商品或者服務(wù)有關(guān)的消費(fèi)者,生產(chǎn)前述商品或者提供服務(wù)的其他經(jīng)營者以及經(jīng)銷渠道中所涉及的銷售者和相關(guān)人員等。
馳名商標(biāo)既具有一般商標(biāo)的區(qū)別作用,又有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,知名度高,影響范圍廣,已經(jīng)被消費(fèi)者、經(jīng)營者所熟知和信賴,具有相關(guān)的商業(yè)價(jià)值。這些特點(diǎn)使之常成為侵犯的對(duì)象。因此,中國馳名商標(biāo)依法受到優(yōu)于普通注冊(cè)商標(biāo)的特別保護(hù),即普通商標(biāo)只能在獲準(zhǔn)注冊(cè)的商品或服務(wù)類別上受到法律的保護(hù),享有商標(biāo)專用權(quán);而馳名商標(biāo)以其獨(dú)創(chuàng)性和顯著性而獲得不同程度的跨類保護(hù),不相同或者不相類似的商品申請(qǐng)注冊(cè)或者使用時(shí),都將不予注冊(cè)并禁止使用,被賦予了比較廣泛的排他性權(quán)利,馳名商標(biāo)持有企業(yè)的公司名、網(wǎng)址域名都會(huì)受到不同于普通商標(biāo)的格外法律保護(hù)。因此,馳名商標(biāo)不僅可以對(duì)抗其他人的惡意搶注,增加品牌的含金量,升值企業(yè)的無形資產(chǎn),擴(kuò)大企業(yè)的知名度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;還可以增加政府和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度,加大侵權(quán)打假的力度,同時(shí),在投資、信貸等其他領(lǐng)域?qū)⒌玫礁嗟膬?yōu)惠和支持;如在國外(《巴黎公約》成員國)受到搶注或侵權(quán),企業(yè)還可以向有關(guān)主管機(jī)構(gòu)提起撤消或保護(hù)申請(qǐng)。
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本報(bào)訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會(huì),大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評(píng)選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步鼓勵(lì)和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅(jiān)定不移地加強(qiáng)大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè),促進(jìn)本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。大冶市總工會(huì)、精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評(píng)選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評(píng)定、公示程序,共評(píng)出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個(gè)、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會(huì)上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會(huì)主席徐一龍?jiān)陬C發(fā)獎(jiǎng)牌時(shí),對(duì)大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評(píng)價(jià),希望大冶尖峰能珍惜榮譽(yù),充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人為榜樣,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,誠信立業(yè),誠實(shí)做人,為服務(wù)大冶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。(祝勇)
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藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃,深入開展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。8月25日召開的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場(chǎng)覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡稱“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對(duì)于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百強(qiáng)連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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07-31
本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場(chǎng)的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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