感謝尖峰
發(fā)布時間:
2023-06-07
我叫鄭振濤,曾經(jīng)是貴州省黃平縣投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)人,有很多企業(yè)招商和服務(wù)的難忘經(jīng)歷,特別是尖峰集團(tuán)。作為黃平尖峰項目引進(jìn)的參與者和經(jīng)歷者,我難忘與尖峰的緣分。
從2011年開始,黃平縣委縣政府一直在對水泥產(chǎn)業(yè)招商,先后對接洽談多家企業(yè),但由于方方面面的原因,一直沒有有效落地。直到2018年,尖峰集團(tuán)到黃平考察,顯示出務(wù)實的態(tài)度和極大的誠意,讓我們看到了希望。集團(tuán)總經(jīng)理虞建紅先生不辭辛勞多次到黃平對接,反復(fù)到項目地點實地踏勘,甚至有很多次他到達(dá)現(xiàn)場我們都不知道;原縣委書記林昌富、原縣長楊智帶隊到尖峰集團(tuán)考察拜訪時,董事長蔣曉萌先生不管多忙都抽出時間見面交流。功夫不負(fù)有心人,2019年1月8日,投資合同順利簽訂,此后的一年多時間里,尖峰人克服新冠病毒疫情等重重困難,實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建設(shè)完工并投產(chǎn),為補(bǔ)齊黃平工業(yè)短板、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
黃平尖峰2019年3月開工建設(shè),2020年11月20日正式竣工投產(chǎn),其設(shè)備先進(jìn)性、自動化程度、技術(shù)生產(chǎn)指標(biāo)均處于國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平,還是高標(biāo)準(zhǔn)的“綠色企業(yè)”“花園式企業(yè)”。尤其令人稱道的是,140多名員工中,除20名管理與技術(shù)骨干為集團(tuán)選派,其他均為黃平本地招錄的員工,其中有19人為建檔立卡貧困戶子女。投產(chǎn)兩年來,黃平尖峰輻射帶動上下游交通、餐飲、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,為進(jìn)一步鞏固黃平縣脫貧攻堅成果、助推鄉(xiāng)村振興起到積極的促進(jìn)作用。
項目招來之后,絕不是一招了之,更重要的是后續(xù)服務(wù),企業(yè)的肯定才是政府相關(guān)部門最好的口碑。近幾年來,我們黃平縣狠抓營商環(huán)境建設(shè)工作,苦練內(nèi)功,用服務(wù)心,真心真誠做好企業(yè)服務(wù);建立和完善商環(huán)境考核問責(zé)辦法,定期不定期召開項目企業(yè)調(diào)度會,積極解決企業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題;為助推企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)用地、融資、項目申報等問題實行“打包”服務(wù)、“包干”到位,堅持把優(yōu)質(zhì)、高效、透明的服務(wù)作為吸引投資、增強(qiáng)綜合競爭力的基石,充分激發(fā)各類市場主體的發(fā)展活力,全力打造“貴人服務(wù),服務(wù)貴人;黃平政務(wù),平易近人”的服務(wù)新形象,當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“店小二”。正如原黃平尖峰水泥有限公司總經(jīng)理胡紅煒?biāo)f:“當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、對產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)判斷,特別是生產(chǎn)要素,比如勞動力、原材料、資源條件等,能大大節(jié)約生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)形成真正核心競爭力。”
尖峰是黃平縣最大的工業(yè)項目,承載了黃平人太多的夢想。雖然我現(xiàn)在已經(jīng)離開招商崗位,但還是習(xí)慣性地經(jīng)常會打開尖峰官網(wǎng),看看尖峰的發(fā)展和變化。從官網(wǎng)上得知今年是尖峰上市30周年的消息,想起幾年來和尖峰人的交往交流,我很有感觸,更多的是由衷的祝福。
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。作為一個黃平人,一個尖峰集團(tuán)的老朋友,我衷心祝愿尖峰集團(tuán)興旺發(fā)達(dá),越來越好。(貴州黃平 鄭振濤)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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