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愛解難題的“聰哥”
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-12
“新產(chǎn)品工藝要求反應(yīng)溫度要控制在-15℃，但目前生產(chǎn)線配套冷媒最低只能達(dá)到-10℃，又來不及換新設(shè)備，怎么辦？”“秋濱廠區(qū)浴室使用即熱式熱水器能耗大，蒸汽房疏水排放大量余熱，能不能把這倆問題結(jié)合起來解決？”“每個(gè)車間的水站每天都在產(chǎn)生并排放大量的RO反滲透機(jī)組濃水，這些水怎樣才能被有效地利用起來呢？”在藥業(yè)生產(chǎn)部，幾乎到哪兒都能見到這么個(gè)人，身穿深藍(lán)色工作服，腳踩一雙帆布鞋，臉上掛著笑容但總是行色匆匆，邊走嘴里邊念叨著這些問題。他不似尋常人那樣，會(huì)將一閃而過的念頭轉(zhuǎn)頭就拋之腦后，而是將想法和問題都一筆一劃記錄在筆記本上，然后逐個(gè)攻破。他就是葉聰聰，2022年集團(tuán)創(chuàng)新能手，也是剛評(píng)定的浙江省青年工匠。
“聰哥是那種看到一臺(tái)新設(shè)備，就會(huì)想著上去把它拆了看看內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人。有時(shí)候會(huì)特執(zhí)著，我覺得他的那種執(zhí)著特別值得我學(xué)習(xí)。”葉聰聰?shù)囊粋€(gè)同事這樣評(píng)價(jià)他。“我在尖峰藥業(yè)工作的這十幾年啊，幾乎每天都在和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備打交道。每臺(tái)設(shè)備都有它專屬的魅力，每天都在魅力十足的東西邊上工作，別提有多開心。”葉聰聰咧著嘴說。看著他面帶笑容、神采奕奕地講述生產(chǎn)設(shè)備，我著實(shí)被他那份對(duì)設(shè)備以及工作深深的熱情感染了。
為了更好地了解葉聰聰在工作時(shí)的狀態(tài)，我跟著他一同進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。在經(jīng)過原料藥車間時(shí)，他略帶驕傲地說：“你看，這條抗腫瘤原料藥生產(chǎn)線，現(xiàn)在已經(jīng)有三四個(gè)產(chǎn)品完成工藝驗(yàn)證啦。我當(dāng)時(shí)也參與了這條生產(chǎn)線的改造，可以說我是看著這條生產(chǎn)線一點(diǎn)一點(diǎn)落成的，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到設(shè)備安裝調(diào)試，我都在。在這過程中遇到不少難題，但是我有個(gè)座右銘，遇到難題絕不輕易放棄，必須全面攻破！”
跟著葉聰聰從原料藥車間合成區(qū)走到綜合倉庫儲(chǔ)罐區(qū)，一路走走停停，聽他介紹他改造的成果，感受到他對(duì)工作的熱愛，也看到他作為創(chuàng)新能手的卓越能力。當(dāng)葉聰聰了解到新產(chǎn)品工藝對(duì)反應(yīng)溫度的低溫要求又因?yàn)閬聿患百I新制冷設(shè)備后，他先查閱資料收集了大量的信息，計(jì)算了抗腫瘤原料藥線侖伐替尼生產(chǎn)使用的獨(dú)立制冷系統(tǒng)外循環(huán)泵的揚(yáng)程和流量，證明由該制冷系統(tǒng)為新產(chǎn)品的供冷可行性之后，提出將該制冷系統(tǒng)通過管道輸送至普通原料藥車間，與新產(chǎn)品反應(yīng)罐原公用系統(tǒng)并聯(lián)，并采用專用的低溫保溫材料對(duì)輸送管道進(jìn)行保溫，可實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品需要-15℃的反應(yīng)條件。改造后試機(jī)證明改造結(jié)果能滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)，該項(xiàng)舉措不僅從根本上解決了工藝難題，而且大大提高了制冷系統(tǒng)的利用率。
此外，葉聰聰還將秋濱廠區(qū)蒸汽冷凝水熱量再利用，對(duì)浴室進(jìn)行集中改造，利用蒸汽房疏水排放的余熱通過盤管加熱的方式24小時(shí)對(duì)罐內(nèi)水進(jìn)行加熱，讓員工在任何時(shí)候都能舒舒服服地洗個(gè)熱水澡。他還將各水站RO反滲透機(jī)組濃水再收集，作為各單體車間循環(huán)水（冰水）補(bǔ)水，設(shè)備冷卻、衛(wèi)生間用水……
“響應(yīng)集團(tuán)降本增效的號(hào)召嘛，作為工程部的員工，我接觸的設(shè)備多，想法自然也就多一些。在得到領(lǐng)導(dǎo)的支持后，就把想法轉(zhuǎn)換成行動(dòng)了。”問他為什么會(huì)有這么多好點(diǎn)子時(shí)，葉聰聰如是說。他也說，這些小發(fā)明小創(chuàng)造的想法其實(shí)就在一念之間，可能很多人都有過的，只是他們沒有抓住靈感。的確如此，只是并不是所有人都能用心去考慮這個(gè)想法的可行性，不斷琢磨問題的解決辦法，還能泡在檔案室里查半天的資料，制定解決方案之后再付出實(shí)際的行動(dòng)。
用創(chuàng)新解決問題，用實(shí)干成就夢(mèng)想。只要善于觀察與實(shí)踐，小創(chuàng)造也會(huì)有大收益。小發(fā)明、小創(chuàng)造多了，必將匯聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。愛解難題的聰哥，每天都在向著這個(gè)目標(biāo)努力。（廖麗莎）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
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2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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