出差瑣記
發(fā)布時(shí)間:
2023-08-11
2000年大學(xué)畢業(yè),第一份工作就是進(jìn)入尖峰集團(tuán),成為一名內(nèi)刊編輯。工作后的第一次出差,就是到杭州參加省企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)組織的新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從金華到杭州,200多公里,在綠皮火車?yán)锖鸵淮蠖讶松踔帘鈸?dān)籮筐一起擠擠挨挨叮叮咣咣了三四個(gè)小時(shí)才到。出了杭州站,還得按照培訓(xùn)通知上的路線,倒兩三趟同樣擠得像罐頭一樣的公交車,直到辦完報(bào)到入住,心里才算踏實(shí)。當(dāng)然,趕公交車之前還得算計(jì)著時(shí)間,先去售票廳排隊(duì)把返程的車票買了,不然的話,雖然返程的車次不少,若要等到三天的培訓(xùn)結(jié)束再臨時(shí)去買,多半是要站著回家了。
第二次印象深刻的出差是2002年去富陽,和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起坐小車去的。當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)有高速公路,不過因?yàn)榉N種原因速度“高”得有限,三個(gè)多小時(shí)的車程,基本上還是在省道上折騰。出差的過程乏善可陳,出差的目的地才是重點(diǎn),因?yàn)槟鞘羌夥鍙?958年創(chuàng)業(yè)以來,第一次在外地投資的大型水泥項(xiàng)目。尖峰以水泥起家,在此之前已經(jīng)擁有十條機(jī)立窯生產(chǎn)線和浙江省的第一條回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,加起來的年總產(chǎn)能不過100余萬噸,而富陽的這一個(gè)項(xiàng)目,一條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到了120萬噸。到了伏虎山前,看到那片百余畝的“戰(zhàn)場(chǎng)”,往返勞作的機(jī)車機(jī)械,翻山越嶺從礦山輸送原料直到生產(chǎn)區(qū)的皮帶長(zhǎng)廊,感受到那種40多年的努力在短短一兩年里輕松超越的強(qiáng)烈反差,心里沒有一點(diǎn)特別的想法是不可能的。當(dāng)然,和近幾年尖峰在外省新投產(chǎn)的水泥項(xiàng)目相比,當(dāng)年富陽尖峰的產(chǎn)能又只能算是小老弟,那當(dāng)然已經(jīng)是后話了。
隨著尖峰跨行業(yè)、跨地區(qū)不斷拓展,作為內(nèi)刊工作人員,到外地出差的機(jī)會(huì)越來越多、范圍越來越大、距離越來越遠(yuǎn)。第一次獨(dú)自去天津,先坐了20多個(gè)小時(shí)的火車到北京,再轉(zhuǎn)城際快車到天津。那時(shí)京津城際剛開通不久,每天二十幾趟班列,滿滿當(dāng)當(dāng)都是到另一個(gè)城市上班或回家的人。因?yàn)樽x大學(xué)在北京,對(duì)地鐵快于公交早已有體驗(yàn),這一次出差又讓人對(duì)鐵路運(yùn)輸有了一些特別的期待。很快,之后的幾年里,先有動(dòng)車,再到高鐵和諧號(hào)、復(fù)興號(hào),上千公里的路程已經(jīng)不是朝發(fā)夕至,而是朝發(fā)夕返,出差效率大大提高。更方便的是,訂票、退票、改簽通過網(wǎng)絡(luò)就輕松搞定,不用提前幾天專門排隊(duì)買票,不用早早進(jìn)站候車,也不用擔(dān)心車廂擁擠和晚點(diǎn)。如果和第一次去寧波開會(huì)時(shí),自己帶了小板凳坐六個(gè)多小時(shí)夜車的“凄慘”境地相比,短短五六年間已不可同日而語。
還有一次可能算不得出差的“出差”。那是2009年,因?yàn)榛ㄒ荒臧霑r(shí)間寫了十幾萬字的《尖峰演義》,對(duì)尖峰創(chuàng)業(yè)以來的50年進(jìn)行較為全面的回顧,承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,評(píng)上了集團(tuán)公司年度優(yōu)秀員工,獲得一次外出療休養(yǎng)的機(jī)會(huì),和十幾位“同榜先進(jìn)”一起去香港和澳門見識(shí)了一下兩大特別行政區(qū)的風(fēng)采。不過現(xiàn)在聊起這事兒,多半會(huì)開玩笑發(fā)發(fā)“牢騷”,因?yàn)閺南乱荒觊_始,優(yōu)秀員工療休養(yǎng)的目的地就選在了國境線的外面——企業(yè)發(fā)展壯大了,做事情自然也有了更多的底氣。
參加工作以來最特別的一次出差,還要數(shù)2020年1月2日的那一次。那天一早,昆明火車南站舉行了“尖峰集團(tuán)”號(hào)高鐵冠名首發(fā)儀式。這趟高鐵每天在昆明、上海之間往返,3000多公里的線路上,云南、貴州、湖北、浙江、上海等省市都有我們的骨干企業(yè)。因?yàn)榍『靡パ鼐€企業(yè)公干,在首發(fā)儀式之后就順勢(shì)成為這列冠名高鐵的第一個(gè)來自尖峰的乘客。一路上,前后左右看到的是“尖峰”,廣播里聽到的是“尖峰”,一種名曰“這是我們的”的自豪感油然而生。為了給不能到現(xiàn)場(chǎng)的同事們帶來即時(shí)體驗(yàn),還在微信群里用圖片“現(xiàn)場(chǎng)直播”,大大地刷了一回存在感。
說實(shí)在話,和剛工作那會(huì)兒相比,現(xiàn)在出差明顯要少了許多。這中間的主要原因還是溝通途徑、管理方式上的變化。許多原先需要面對(duì)面交流的事情,通過網(wǎng)絡(luò)視頻就可以輕松搞定;幾千里外的生產(chǎn)線運(yùn)行情況,全國范圍的市場(chǎng)銷售信息,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以在系統(tǒng)里調(diào)?。患瘓F(tuán)布置工作,主、分會(huì)場(chǎng)連線,很快就能落實(shí)到位……這樣的工作方式,不要說上世紀(jì)創(chuàng)業(yè)的那些老前輩,即使是剛參加工作時(shí)的自己恐怕也是難以想象的。當(dāng)然,如果有合適的機(jī)會(huì),還是會(huì)盡可能多地到工作一線,去看看那些“遠(yuǎn)程”還不能“全覆蓋”的小細(xì)節(jié)。(集團(tuán)總部 傅亦武)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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