新聞中心
news
尖峰集團：做長期主義者
發(fā)布時間：
2024-01-11
2023年是尖峰集團上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后，尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。
尖峰集團董事長蔣曉萌說：“30年過去了，在尖峰人的共同努力下，我們依然保持著強勢的發(fā)展韌勁，依然充滿活躍的創(chuàng)新動力，依然在市場的海洋中劈波斬浪、勇毅前行。”
在不確定性中尋找確定性，是企業(yè)發(fā)展面臨的永恒話題。我們又一次對話尖峰，聊企業(yè)發(fā)展的“快”與“慢”、尖峰的“穩(wěn)”與“進”、傳統(tǒng)產業(yè)的“立”與“破”。在外部環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性上升的背景下，尖峰堅持的長期主義或許對更多企業(yè)有著借鑒意義。
記者：1993年7月28日，尖峰集團上市，成為全國第68家上市公司、中國水泥行業(yè)的第一家上市公司、浙江省第二家上市公司。上市30年，尖峰收獲了什么？
蔣曉萌：上市是尖峰集團股份制改造進程中的一個重大突破，也是尖峰發(fā)展史上的一座里程碑。30年來，尖峰的總資產和凈資產較上市前均增加了52倍，累計現金分紅11.66億元、繳納稅收40.84億元，成為一家擁有31家企業(yè)，以建材、醫(yī)藥為主，以倉儲物流、健康品為輔助的綜合性企業(yè)集團。
尖峰上市更大的意義在于推動了企業(yè)經營機制向更深層次轉換，以加速方式增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展開拓更廣闊的前景。通過上市，公司整體的管理變得更加規(guī)范，控制更趨科學，投資也更具眼光、更加長遠、獨到和成熟?？梢哉f，上市后的尖峰駛入了企業(yè)發(fā)展史上又一個重要關口。
記者：也有人說，尖峰發(fā)展“慢”了。尖峰真的“慢”了嗎？
蔣曉萌：有這種聲音。但是，許多當初說我們“慢”了的人，現在又說我們是“對”了。
企業(yè)的發(fā)展就像爬尖峰山，這邊上山，坡度緩一點，路途遠一點，但更穩(wěn)當；那邊上山，陡一點，順利的話會快一點，但也可能半路摔下來。尖峰集團選擇了前者。因為我們的目標是做百年企業(yè)，做一家受人尊敬的企業(yè)。
百年企業(yè)首先要穩(wěn)健，在穩(wěn)健中去創(chuàng)新。包括投資控制、資金流控制、價值觀培育、企業(yè)文化養(yǎng)成等各方面，都要圍繞百年企業(yè)的思維行事。
尖峰創(chuàng)業(yè)已經65年，也曾大膽快步走。上市后，尖峰從單一的水泥逐漸走向多元化發(fā)展，產業(yè)版圖不斷擴大。最多時有21個門類的產業(yè)分支，所涉領域大到新能源電池、計算機、電子站牌這些當時的“高精尖”產業(yè)，小到一次性打火機、礦泉水、醬油等傳統(tǒng)產業(yè)。由于產業(yè)環(huán)境等外部原因，以及管理、技術、市場等內部原因，多元產業(yè)大多成了我們發(fā)展的包袱，不得不退出，最終形成以水泥和醫(yī)藥兩大周期性與非周期性產業(yè)為主，以倉儲物流、健康品以及通信電纜為輔的經營格局，形成了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。
所以說，尖峰今天的行事風格是經歷了65年的風風雨雨、在充分競爭的市場海洋里劈波斬浪而形成的戰(zhàn)略選擇?，F在，整個經濟環(huán)境比較復雜，做企業(yè)的都覺得難。尖峰集團也覺得難，但這些年來我們在行業(yè)里的競爭優(yōu)勢穩(wěn)固了，抗風險能力和爬坡過坎的韌性大大增強了，具有了頑強的生命力，所以我們扛得住、守得住那份對員工、股東和社會的責任。這個時候，許多人對我說，做企業(yè)像尖峰這樣穩(wěn)一點也是對的。
我堅信，做企業(yè)是一個長期的活，不是百米沖刺，而是馬拉松式的長跑，我們致力于堅持長期主義。
記者：“穩(wěn)”并不意味著“躺平”，時時刻刻要“進攻”。比如，今年以來，水泥需求持續(xù)下滑，市場持續(xù)低迷，行業(yè)利潤大幅下降。在這種背景下，尖峰的水泥板塊如何使保持競爭力？
蔣曉萌：水泥作為一種基礎性大宗建材產品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。隨著經濟增速放緩，水泥市場需求也會步入下行通道，并逐步到達一個相對平穩(wěn)階段。這些年，水泥作為傳統(tǒng)行業(yè)、充分競爭的產品，我們感受到了巨大壓力。
但我認為，水泥是用少了，但不是不用了，中國水泥工業(yè)經過百余年的發(fā)展，直到現在水泥沒有替代品。只要經濟在發(fā)展，水泥需求就必然存在。關鍵是，在一個過剩行業(yè)、極限競爭、同質化嚴重的環(huán)境下，拼的是什么？成本和質量。
通過20年的轉型調整布局，我們的成本控制力、管理控制力、區(qū)域影響力，遠遠超過20年前。我們的“進”，向低能耗、超低排放等先進技術發(fā)力，向更明顯的礦產資源優(yōu)勢發(fā)力，向持續(xù)精進工藝、提升運行指標和勞動生產率發(fā)力，通過提高水泥產業(yè)縱向一體化發(fā)展水平，保持自身的核心競爭優(yōu)勢。
記者：尖峰進入醫(yī)藥行業(yè)也已經很多年了，未來將怎么突破？
蔣曉萌：由于政策的變化、市場的變化和監(jiān)管進一步趨嚴，醫(yī)藥板塊的確受到一些影響。我們的產品原先仿制藥多，“紅海”的產品占據主導，現在持續(xù)加大創(chuàng)新力度，產品結構正在調整。
醫(yī)藥是一個創(chuàng)新的產業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的未來取決于創(chuàng)新能力。這些年來，尖峰藥業(yè)在創(chuàng)新上面投入了大量資金、人力，也吸引了大量創(chuàng)新人才。我們在金華市人才政策的基礎上，通過配套產品創(chuàng)新的股權激勵、提供良好的創(chuàng)新研究環(huán)境，來吸引人才推進創(chuàng)新。
尖峰藥業(yè)形成“1+2+2”研發(fā)體系，即1個省級藥物研究院、2個院士專家工作站和2個博士后專家工作站。同時，與中國藥科大學、沈陽藥科大學、浙江大學等科研院所建立密切合作關系。
目前，我們正在開展多項新藥的研發(fā)，自主開發(fā)了兩個國家級1.1類抗腫瘤新藥，分別入選國家科技部新藥創(chuàng)制重大專項和2022年度浙江省“尖兵”“領雁”研發(fā)攻關計劃，充分證明了我們創(chuàng)新的前沿性。
前幾天，我們研發(fā)的抗腫瘤新藥JFAN—1001膠囊，收到美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準開展臨床試驗的通知書。這是近年來金華制藥企業(yè)首個獲準在美國開展臨床多中心試驗的創(chuàng)新藥品種。JFAN—1001不僅擁有全球知識產權，還成功獲得兩項國際PCT專利，是受到國際專利保護的1.1類創(chuàng)新藥。
目前，尖峰醫(yī)藥板塊已形成“4+2”研發(fā)布局，持續(xù)推進抗感染用藥、心腦血管用藥、抗抑郁用藥、眼科用藥四大類產品的研發(fā)，加強開發(fā)抗腫瘤用藥、老年及嬰幼兒用藥兩大特色領域產品。
未來，除了在研發(fā)端不斷加大投入，我們還將在制造端吃透整個產業(yè)鏈，提升中間體、原料藥、制劑整個產業(yè)鏈的成本控制能力，提高企業(yè)的數智化水平，提升產品質量，降低生產制造過程中的成本。
記者：當前，進一步推動經濟回升向好仍需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。作為浙江省商會副會長、市工商聯主席，您對金華傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)如何應對困難與挑戰(zhàn)有哪些建議？
蔣曉萌：困難和挑戰(zhàn)主要是有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。中央經濟工作會議也明確指出，今年要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。
我認為，對金華傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)而言，是一個機遇期、政策窗口期。
首先，不要看不起傳統(tǒng)產業(yè)。先立后破，我的理解是，既有的傳統(tǒng)產業(yè)，可以繼續(xù)發(fā)展壯大，并且鞏固延伸優(yōu)勢。然后，利用在傳統(tǒng)產業(yè)耕耘所積累的財富和智慧，再去提升、再去創(chuàng)新。
其次，傳統(tǒng)產業(yè)要具備信心。比如水泥行業(yè)，一方面，國家繼續(xù)實施積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策；另一方面，國家大力支持農業(yè)、水利，推進新型城鎮(zhèn)化，對水泥這種基礎材料的應用仍然必不可少。
但是，處于產業(yè)鏈低端，不符合未來潮流的生產方式、品種結構，必然會被歷史淘汰。做企業(yè)不能固步自封，要有全球眼光、思維格局。企業(yè)的存續(xù)總是在不斷更新迭代、自我革命中生存發(fā)展的。
第三，更重要的是企業(yè)家隊伍要保持克難攻堅的斗志。對企業(yè)家而言，其使命就是克服困難。國家有困難，企業(yè)有困難，這個時候正是企業(yè)家大顯身手的時候。企業(yè)家的特質是什么？我十分認同中國上市公司協會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平的話：企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，在困難面前百折不撓的人，有家國情懷的人，永遠面向正前方的人。這也是我對企業(yè)家精神的理解。
我認為，金華需要更多這樣的企業(yè)家，也一定會涌現更多這樣的企業(yè)家，為金華打造國際樞紐城、奮進現代都市區(qū)和推進高質量發(fā)展貢獻更大力量。（《金華日報》記者 陳浩洋 邵雪廉）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
