成長之路
發(fā)布時間:
2024-04-22
新征途,新成長
不知不覺,我來到尖峰電纜這個大家庭已經(jīng)接近一年,這期間我主要負責電纜公司的財務(wù)工作。這是我從學校步入社會的第一份工作,我感受到了實踐與理論不同帶來的迷茫與無措,也知道了自己的知識儲備還遠遠不夠。幸運的是,我遇到了好的指導老師和同事,她們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了良好的工作環(huán)境與和諧的相處氛圍,一開始的緊張和擔憂也漸漸減輕。同時,通過長期的相處、工作交流,及指導老師的細心教導,我在工作上越來越熟練,和同事們的關(guān)系也越來越近,相處時也少了一些生疏。我已經(jīng)沒有了一開始的無措,逐漸適應(yīng)了工作的強度和難度,開始慢慢地享受這種充實忙碌且能不斷學到新知識的生活。
在工作中,我收獲了很多,對會計工作有了新的認識,也成長了不少。在工作上,我認識到會計是一個十分重要的職業(yè),經(jīng)濟越發(fā)展會計越重要。會計也是一項精細且復雜的工作,需要我真正樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對待工作認真負責細致。例如,整理裝訂憑證時,要確認記賬憑證是否和附件一一對應(yīng),相應(yīng)的科目是否選擇正確,金額是否核對一致,是否借貸平衡等,否則等到后期再發(fā)現(xiàn)錯誤,前面的所有工作就要推翻重來,這樣不僅會增加工作量,而且也提高了時間成本。除此之外,由于會計工作的特殊性,會計人員還需要熟悉相關(guān)法律法規(guī),嚴格按規(guī)定來處理業(yè)務(wù)。所以我在工作之余,仔細閱讀相關(guān)法規(guī)和制度,確保工作的規(guī)范性,提高自身的職業(yè)道德水平。
在這段時間里,我還接觸到了之前未曾涉及到的統(tǒng)計工作。我參加了統(tǒng)計局、科技局組織的培訓,學會了如何填寫上報各類統(tǒng)計報表;在指導老師的幫助下,我也漸漸將理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,掌握了工作內(nèi)容,積累了許多實操經(jīng)驗。會計政策、稅率等的變更,也讓我意識到知識永遠在不停地更新,只有不斷學習提升技能,不斷加深對會計準則和會計制度的理解,才能讓我在工作中更加得心應(yīng)手,為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
生活和工作中的溝通和團隊協(xié)作不可或缺。剛開始工作的時候,踏入一個陌生的環(huán)境,面對不熟悉的同事,我顯得有些許局促不安。一開始,我在工作處理上有較多的困難,但隨著同事們的幫助和對工作內(nèi)容的不斷學習,我逐漸掌握了當前的工作,并融入到了尖峰電纜公司這個集體當中。我在工作之余還會積極參與集團公司、電纜公司或部門組織的各項活動,與同事保持良好的溝通協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。在此過程中,我不僅鍛煉了自己的溝通能力,也學到了許多為人處世的道理,如在別人在打電話時不能打擾他人,不要隨意打斷他人說話,見到領(lǐng)導、同事要主動打招呼等。
這段工作對我而言是一個新的征程,每一步的前行都伴隨著新的成長與挑戰(zhàn),在未來的職業(yè)生涯中,我將繼續(xù)學習新知識、不斷進取,在崗位中發(fā)揮更大的作用,與同事們共同創(chuàng)造更加輝煌的成績。(陳蘇)
兩年成長路
我在2022年8月來到大冶尖峰水泥公司,已經(jīng)工作近兩年了。初來大冶尖峰,領(lǐng)導將倉庫盤存的工作交給我們?nèi)粍倎淼男聠T工,在三位老員工的幫助下,我們完成了倉庫現(xiàn)有物品與系統(tǒng)名目的整理。在整理過程中,我深刻感受到制度完善和落實的重要性,企業(yè)平穩(wěn)健康運行離不開制度的有效落實。
之后的五個月,我在大巡檢期間跟隨劉源長師傅到現(xiàn)場巡檢。每天都需要兩個小時的時間才堪堪巡視完整個工作現(xiàn)場一次,而這樣的巡檢每天要進行兩次,那時候我每天的步數(shù)都要超過兩萬步。而且,那兩個小時還只是沒有設(shè)備發(fā)生故障的巡檢時間,若是關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,不僅會增加額外的工作量,還可能影響正常生產(chǎn)。雖然每天都很疲憊,但是劉源長師傅從不抱怨,一直苦中作樂,積極應(yīng)對各種突發(fā)情況。我在這五個月里深刻感到設(shè)備的穩(wěn)定性、中控操作人員以及設(shè)備保養(yǎng)人員的工作水平對工廠平穩(wěn)運行的重要性。
2023年初,我在四號輥壓機的安裝現(xiàn)場,真正參與多工種多層次的多人協(xié)作。現(xiàn)場低處、高處都有人員在工作,氣割電焊、吊裝作業(yè)等工作也都進行著,各個部門各個工種的協(xié)調(diào)尤為重要,稍不注意就會造成重大安全事故。大冶尖峰十分重視安全問題,我跟隨的王衛(wèi)軍師傅經(jīng)驗豐富、眼光獨到,總能一眼發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全漏洞并及時做出應(yīng)對,大大加快了工程的進度,同時也保證了生產(chǎn)安全和系統(tǒng)順利的投產(chǎn)。
2023年3月開始,我向程良志師傅學習水泥磨中控操作。一開始,我以為自己有兩個月現(xiàn)場的經(jīng)驗加上對工藝流程的熟悉,操作起水泥磨應(yīng)該會十分簡單。但是,現(xiàn)實和理論總是有差距的,當我第一次獨立操作水泥磨時,才發(fā)現(xiàn)平常師傅指導的那些細節(jié)點有多么重要。水泥磨的操作看似簡單,但是細節(jié)非常多,不僅要保證生產(chǎn)時的正常運轉(zhuǎn),還要考慮工作人員的心態(tài)變化,時刻注意工藝數(shù)據(jù)的變化情況,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出正確的指令。三個月的磨練,我犯過許多錯誤,也從中學到了很多應(yīng)對異常情況的技巧,心理素質(zhì)也大大增強了。
從今年2月份起,我開始獨立負責水泥磨v選、旋風筒、動態(tài)選粉機耐磨涂料的修復工作,負責現(xiàn)場工作人員的安全,保證修復工程的質(zhì)量,并在工程完成后進行面積核算。在這期間,我深刻感受到監(jiān)控人員的重要性,不僅要確保工作人員的安全,還要協(xié)調(diào)各個隊伍的工作安排,處理各種矛盾,每天向領(lǐng)導匯報工作進度。
在工作過程中,我不僅從新同事那里學到了很多電腦使用技巧,而且從老員工身上學到了認真負責關(guān)愛他人的美好品質(zhì)。我對工廠的運行以及發(fā)展狀態(tài)也有了一定的了解,不再只停留在書本上的理論知識,而是不斷地將其運用于實踐中。除此之外,每位帶領(lǐng)我的師傅都教會了我很多。劉源長師傅樂觀向上的精神深深鼓舞了我,讓我逐漸對工作充滿了熱情;王衛(wèi)軍師傅不僅教了我專業(yè)的設(shè)備知識,還指點了我為人處事、與人溝通交流的細節(jié),提高了我的辦事能力。
這兩年來,我時時刻刻都能感受到尖峰人團結(jié)奮斗、誠信包容的精神面貌,并受到了很深的感觸。我將會繼續(xù)向身邊優(yōu)秀的同事學習,努力提升自己的工作能力和水平,不斷進步和成長。(李成帥)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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