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尖峰報

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我為大家上一課

發(fā)布時間：

2024-05-06

云南尖峰水泥公司今年多了一項新規(guī)定，每個中層管理人員要給大家上課，上下半年各一次，并將此列入管理人員考核指標。這樣做的目的是，讓中層管理人員相互交流學(xué)習(xí)，提高應(yīng)用技能和理論知識，將理論與實踐經(jīng)驗結(jié)合，從而提高應(yīng)用管理能力。

我被安排在3月下旬上課，這也是實施這項規(guī)定以來的第一堂課。根據(jù)我的崗位性質(zhì)和技術(shù)特長，我選擇了“回轉(zhuǎn)窯相關(guān)知識”的課題。為了能夠既讓普通員工容易理解，又不讓中層管理人員聽起來感覺膚淺，我認真查閱了相關(guān)資料，還重讀了近10年的工作記錄，挑選出典型的故障案例，結(jié)合理論知識與個人近20年的回轉(zhuǎn)窯設(shè)備管理經(jīng)驗，對故障原因與處理措施進行總結(jié)，花了10個晚上，編寫出了60多頁的PPT課件。

雖然做了充分準備，對講好這堂課也很有信心，但是當(dāng)站上講臺后，我的心里還是有點忐忑與緊張，講起話來也有點磕磕巴巴。不過，進入主題內(nèi)容后，我的心情就開始穩(wěn)定下來。我講了托輪組某只托輪軸瓦溫度高案例，分析了產(chǎn)生的原因、采取的調(diào)整方法，展示通用的回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整口訣。因為都是貼近工作實際的內(nèi)容，所以大家都在全神貫注地聽課，時不時給課件拍照并認真記錄。特別是當(dāng)我講到云南尖峰回轉(zhuǎn)窯以前發(fā)生的一些故障案例、隱患特征判斷、目前存在的潛在隱患和防范措施等系列內(nèi)容時，大家就變得更加專注了。在整個講課過程中，“課堂”非常安靜，出乎我的意料，也極大地緩解了我的焦慮。

在講課之前，因為以前沒有講課的經(jīng)驗，課程內(nèi)容的專業(yè)性也非常強，我還擔(dān)心大家能否聽懂，也擔(dān)心過如果有人提出疑問，我該如何解答等。遺憾的是，由于我的語言表達能力不足，加上課時安排比較緊，沒有來得及開展互動交流環(huán)節(jié)。

課后，我找了聽課的同事們，詢問他們是否能夠理解講課內(nèi)容，有沒有什么建議。得到的反饋是：希望多講故障案例，這樣比較容易聽懂，而且更為實用。由此可見，大家渴望知識的欲望還是比較強烈的，我也充分認識到自己的知識儲備還不夠，語言表達能力也有待提高。今后，還會有其他同事來上課，我會認真地聽講，吸取好的經(jīng)驗，爭取在下次上課時發(fā)揮得更好。（樓旭新）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗

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暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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