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發(fā)布時(shí)間：
2024-06-21
云南尖峰
安全操作規(guī)程培訓(xùn)
6月8日，云南尖峰水泥公司水泥粉磨系統(tǒng)組織員工進(jìn)行粉末系統(tǒng)的操作規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)中控操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、作業(yè)過程中的安全操作進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工增加了設(shè)備和工藝知識(shí)的儲(chǔ)備，提高了工作效率，對(duì)“精心操作，安全第一，質(zhì)量為本，高產(chǎn)低耗”的操作理念有了更深的了解。（謝艷坤）
輥壓機(jī)日常維護(hù)培訓(xùn)
6月12日，云南尖峰水泥公司組織生產(chǎn)制造部粉磨系統(tǒng)全員，進(jìn)行水泥輥壓機(jī)的日常維護(hù)培訓(xùn)。
員工們對(duì)輥壓機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)、巡檢及維護(hù)，液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的檢查維護(hù)，以及常見故障進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)輥壓機(jī)的粉磨工藝和液壓、潤滑系統(tǒng)的工作原理有了一定的了解。對(duì)常見故障的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工對(duì)設(shè)備故障的精準(zhǔn)判斷能力，有效地提高了工作效率。（謝艷坤）
尖峰新材
開展噪音整治
6月7日，湖北尖峰新型建材公司與四川三元環(huán)境治理股份有限公司簽訂服務(wù)協(xié)議，在尖峰新材廠區(qū)全面開展噪音整治施工專項(xiàng)工作。
整治的目標(biāo)是有效減少廠區(qū)廠界，敏感點(diǎn)噪音污染源治理，有效改善周邊村莊噪聲環(huán)境質(zhì)量，減少投訴問題，切實(shí)保障周邊人民群眾的切身利益，營造寧靜和諧的人居環(huán)境。噪音環(huán)境整治是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，尖峰新材將逐步實(shí)施整治計(jì)劃，不斷創(chuàng)新工作方法和手段，推動(dòng)噪音整治工作向縱深發(fā)展。（姜海國）
板喂機(jī)新增噴霧抑塵系統(tǒng)
6月11日，經(jīng)過7天的安裝調(diào)整，湖北尖峰新型建材公司板喂機(jī)新增的噴霧抑塵系統(tǒng)調(diào)試成功。
由于板喂機(jī)在喂料時(shí)容易出現(xiàn)揚(yáng)塵，尖峰新材在板喂機(jī)喂料口處全新增設(shè)了噴霧抑塵系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用中控遠(yuǎn)程控制，由中控設(shè)置水管壓力和啟動(dòng)信號(hào)，系統(tǒng)通過PLC控制變頻器啟動(dòng)，保證管道壓力在設(shè)置壓力范圍內(nèi)，當(dāng)車輛卸料觸碰感應(yīng)開關(guān)，電池閥動(dòng)作開啟閥門，通過水管的小針孔噴出水霧進(jìn)行除塵。
該系統(tǒng)投入使用后，卸料口揚(yáng)塵有著顯著改善，避免了粉塵在設(shè)備上堆積和附著，大大減輕了對(duì)板喂機(jī)等設(shè)備的磨損和損害，同時(shí)，為員工營造了優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，降低了員工吸入粉塵的風(fēng)險(xiǎn)。（黃昌盛）
藥業(yè)公司
停電停水忙維保
因供電線路改造和供水進(jìn)戶總表更換，6月6日，藥業(yè)公司金西廠區(qū)全廠計(jì)劃性停電停水一天。工程部從接到停電停水消息起，就開始制定詳細(xì)的計(jì)劃，使用自發(fā)電保障全廠必須運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施的正常用電。停電停水前以及來電來水后，工程部組織電工和機(jī)修進(jìn)行設(shè)備的排查，保障全廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；在各車間停產(chǎn)之際，組織機(jī)修對(duì)特種設(shè)備的安全閥及儀表進(jìn)行了更換，并對(duì)廠區(qū)的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為后續(xù)的生產(chǎn)保駕護(hù)航。（林建萍）
電纜公司
高處墜落事故應(yīng)急演練
6月14日上午，尖峰通信電纜公司組織高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案演練。員工通過親身參與，直觀感受和認(rèn)識(shí)突發(fā)事件所帶來的危害，避免高處墜落事故的發(fā)生。此次演練有利于員工掌握應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急救援處置能力，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)。演練結(jié)束后，電纜公司常務(wù)副總經(jīng)理汪德波對(duì)事故演練進(jìn)行了總結(jié)，并指出演練中的不足之處，提出改進(jìn)措施。（黃媛）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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