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與尖峰走過四季
發(fā)布時間：
2024-10-11
我是黃平尖峰水泥公司制造部的一名員工，專業(yè)是材料科學與工程，具體細分專業(yè)為水泥材料。2023年3月，尖峰來學校開展校招，我注意到尖峰在貴州有分公司，且專業(yè)對口，便簽訂了協(xié)議，我與尖峰的緣分就此開始。
當時簽訂的崗位是水泥工藝工程師，我還想著這份工作應該與平時專業(yè)課做的實驗差不多，就是測定水泥成品各項參數(shù)，再通過調節(jié)原料配比、生產(chǎn)工藝、燒成制度等，對水泥產(chǎn)品質量進行調控。來到黃平尖峰后，我加入了制造部，一開始常在現(xiàn)場學習，認識設備、熟悉工藝。剛開始有些懵懂迷茫，不知道自己需要做什么，幸得領導、同事們的幫助與指導，讓我逐步理清思路，知道自己需要做什么，怎么做，生活和工作都慢慢有了節(jié)奏，在生活和工作中不斷學習積累，不斷成熟。
在崗位上，我最先學到，也是一直注重的，就是“安全”二字。安全是企業(yè)生產(chǎn)提到最多的話題，也是最重要的事。剛加入黃平尖峰時，我急于表現(xiàn)，有些“貪功冒進”，但理論知識與操作能力又跟不上，老是出現(xiàn)失誤。是領導、同事們的不斷勸誡和教授，以及在生產(chǎn)過程中不斷積累的經(jīng)驗，讓我逐步學習到越來越多的安全知識，保護自己、保護他人、保護設備的能力也在不斷增強。
與在學校時被動接受知識不同，工作中的學習更具有主動性，設備就在眼前，看得到也摸得著，上手操作能讓記憶更牢固，掌握更充分。我也會時常復習專業(yè)知識，學習水泥生產(chǎn)企業(yè)相關知識，如設備工作原理、生產(chǎn)工藝控制等，搞懂原理才能舉一反三，在工作中更能融會貫通。工藝中的溫度、壓力、電流等參數(shù)時刻在變化，只要做了相應的修改，就能馬上看到變化，表現(xiàn)更直觀。在實踐中提高綜合素質，才具有綜合各項數(shù)據(jù)，透過現(xiàn)象看到本質的本領。
生產(chǎn)過程中每天都需要巡檢，完成重復的工作容易，但要在重復中不斷嘗試不斷摸索創(chuàng)新，努力做到做好做精做快，就不太容易了。在工作中不能想當然，也不能盲目依賴于他人或儀器，在時間允許且有精力的情況下，要多做確認，這樣做事才能有把握。
要想創(chuàng)新，持續(xù)學習的能力是少不了的，不僅要從書本中學，還要向身邊優(yōu)秀的同事們學習，不斷積累經(jīng)驗，提升技能。許多同事的經(jīng)驗和處理問題的能力令我敬佩，他們在應對難題時沉著冷靜的狀態(tài)，熟練利落的操作，都是我要學習的。我意識到，只有不斷地充實自己的知識和技能，才能應對工作中的困難和挑戰(zhàn)，適應不斷變化的工作要求。通過學習開闊眼界，增長見識，通過對專業(yè)知識的學習增強自己的技能，不斷地提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的水平，使自己的綜合素質不斷提升。
即使攀緣卻沒能登頂，奔流卻不掀波浪，未來人生依然如朝霞般絢爛。模范的光芒，指明我前進的方向；不斷學習的精神，是我向上的力量。在實踐中磨煉意志，在工作崗位上大膽探索，創(chuàng)新超越，才能盡快成長為愛崗敬業(yè)、技能精湛、視野開闊的有用之才?。ê伪耄?/font>
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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