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盧超芳入選“八婺大金匠”
發(fā)布時間：
2024-12-11
近日，2024年金華市“八婺大金匠”名單發(fā)布，尖峰通信電纜公司盧超芳入選。
2022年以來，金華市深入實施“八婺金匠”培育工程，全力提升職業(yè)技能培訓的精準性和時效性。該工程旨在培育領軍型、創(chuàng)新型、應用型和成長型技能人才，分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
盧超芳表示，入選“八婺大金匠”激勵她更積極地投身技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，在努力提升自身技術水平的同時，更注重對下一代人才的培育，發(fā)揮“傳幫帶”精神，為企業(yè)注入更多優(yōu)秀的技術人才。
盧超芳在電纜公司負責質(zhì)量和技術方面的工作，在她的帶領下，電纜公司近幾年開發(fā)了不少新產(chǎn)品，也獲得了好幾項專 利。讓我們深入了解這位“大金匠”，來看看她的想法和做法。
您對這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎？
盧超芳：這個培育工程是從2022年開始的，是三級培育的模式，我是第一批入選“八婺金匠”的，2023年又入選“八婺杰出金匠”，今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的，一方面是對我和我們團隊所做努力的肯定，另一方面我們也能獲得一定的資金支持，更好地開展后續(xù)的技術創(chuàng)新項目。
因為電纜公司技術標基本是我在做，對這方面比較熟悉，我就把這件事當成投標，以做標書的思維，更有針對性地去申報。我會去琢磨各個方面的得分點是什么，它最關注的是什么，然后把這些做好，就能讓分數(shù)高一點。這個培養(yǎng)項目比較看重“傳幫帶”和創(chuàng)新兩方面。我們一直都在參加“青藍計劃”師徒結(jié)對活動，簽訂定期化的師徒傳幫帶協(xié)議，進行定期目標化培養(yǎng)，我也一貫注重對年輕一代技術人員的培養(yǎng)，所以這方面得分比較高。創(chuàng)新主要是看專 利、項目申報等方面，近幾年電纜公司開發(fā)了不少新產(chǎn)品，也申請了好幾項專 利，這些都可以作為評分的依據(jù)。
國家對技術人才越來越重視，類似的項目工程也越來越多，一定程度上提升了我們對技術創(chuàng)新的積極性。不管申不申報這些項目，為了企業(yè)的發(fā)展，我們還是要研發(fā)新產(chǎn)品的，本身就是有投入，也有產(chǎn)出，拿去申報項目后，還能得到一定的補助，這不是很好嗎？我們一邊能創(chuàng)造效益，一邊又能拿到補助，這就激發(fā)了員工的工作積極性，也更愿意投入技術創(chuàng)新中去，加強整體的創(chuàng)新能力。
在創(chuàng)新的過程中，有遇到過什么挑戰(zhàn)嗎？是怎么克服的？
盧超芳：挑戰(zhàn)肯定是有的，畢竟我不可能所有領域都很清楚，遇到困難的時候，就自己先思考，有些疑問點實在想不出來，我也會向同行或者專家討教。舉個例子，我們2023年開發(fā)了發(fā)泡電纜，接了幾個大單子，其實在2016年的時候我們就有過嘗試，但由于設備方面的原因，最終沒有繼續(xù)做下去。當時我們第一次做出來的樣品，客戶是滿意的，但真正下單已經(jīng)是幾個月之后了，第二次做出來的發(fā)泡電纜就不是很好。當時的設備不是特別精確，發(fā)泡度、溫度、速度等全靠自己的經(jīng)驗在調(diào)控，很多時候就是在碰運氣，有時候早上機器沒預熱透，下午再去做，哪怕溫度、速度一點都不變，做出來還是不一樣，很難把控。所以把那一單做好之后，就不敢再接發(fā)泡電纜的單子了，一直到2023年，又遇到有客戶詢問發(fā)泡電纜，才決定再試試。我整理了上次的所有數(shù)據(jù)，和所有技術人員開會討論，總結(jié)經(jīng)驗，制作樣品時，我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意，第三次做出了比較滿意的成品，所有指標都合格了。但訂單批量很大，我心里還是沒有底，一旦大批量生產(chǎn)出現(xiàn)問題，那必然會造成嚴重虧損。所以我打電話給之前考高級技師時的論文導師，把我的思路告訴他，他指出了其中需要改正和注意的點，讓我的底氣更足了。后來那一批訂單做出來，進行測試，都達到了標準。
您覺得在哪些方面還需要提升？
盧超芳：除了自身專業(yè)知識、技能還需繼續(xù)深入學習提升外，我覺得還要加強外在條件，如提升設備性能。有些缺陷只能靠設備來解決，技術人員也無能為力，有時候靠改善工藝解決問題的效率是很低的，人工成本也很高，如果是能靠換設備就能解決的話，效率更高，投入也是有限的，穩(wěn)定性也會比較好。
此外，我認為還要提高產(chǎn)品質(zhì)量的合格標準?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求在不斷變化，不斷提升，不管是設備改進、工藝改進，還是制度執(zhí)行，都要跟上客戶和市場的要求，一旦落后了，單子就丟掉了。很多時候，還要注重細節(jié)上的標準。比如，有次開晨會，旁邊堆了一排排數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品，散會后，一名員工過來跟我說這些產(chǎn)品的包裝太不標準了，我看了半天也沒看出有什么不對，經(jīng)提醒后，才發(fā)現(xiàn)原來是有些產(chǎn)品的包裝帶是斜的，裝貨過程中拎起來容易散，我趕緊讓人重新包裝。這種小細節(jié)就是我們平常需要特別注意的，那些產(chǎn)品堆在那里很久了，包括我在內(nèi)來來往往這么多人，除了這名員工外沒人發(fā)現(xiàn)這個問題。這雖然是個小問題，但很有可能造成大麻煩，萬一客戶看到包裝都不標準，覺得產(chǎn)品質(zhì)量更不會標準，從而投訴了呢？
您認為之后要如何在工作中發(fā)揚工匠精神？
盧超芳：所謂的工匠精神，其實就體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，要把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，品質(zhì)更加卓越，才能體現(xiàn)我們的工匠精神，才能讓客戶更滿意。要做到這些，光靠我一個人肯定是不夠的，還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術人員，我經(jīng)常跟他們說一句話：“優(yōu)秀的產(chǎn)品是一群優(yōu)秀的人做出來的。”我評到“八婺大金匠”，在別人看來很優(yōu)秀，對吧？但是靠我一個人優(yōu)秀沒有用，我們的產(chǎn)品怎么樣取決于最不優(yōu)秀的那一個人，也就是所謂的“短板”。所以，我們要成為一群都優(yōu)秀的人，提升整體的素質(zhì)。
我過幾年也要退休了，也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發(fā)展下去，所以我在努力把技術工藝教給年輕的技術人員，會有意識地鍛煉他們的能力。有些事情，我自己做可能很快就能完成，但我寧可讓進度慢一點，也要讓徒弟們來做，給他們試錯的機會，自己上手做一次，比站在旁邊看十次都有效。讓他們?nèi)コ砷L，讓他們變得更優(yōu)秀，把電纜公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，這個才是我今后真正要做的。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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