集團(tuán)黨委確定年度工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-30
本報(bào)訊 集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定,已下文安排相關(guān)工作。
針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心,以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以繼續(xù)深入開(kāi)展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線,牢固樹(shù)立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是:圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“一個(gè)理念”,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”,著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”;以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任;繼續(xù)深入開(kāi)展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育;健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”,著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)”這“三項(xiàng)建設(shè)”,為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
根據(jù)以上工作要求和思路,集團(tuán)公司黨委明確提出三個(gè)方面的重點(diǎn)工作:
一、圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“一個(gè)理念”,強(qiáng)化政治保障。
各級(jí)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,服務(wù)發(fā)展大局。通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,凝聚改革共識(shí),凝聚工作合力,充分激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)激情,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)《黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨員黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話讀本》,積極開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人事跡等主題宣傳教育活動(dòng)。
繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效,堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合,依托 “三會(huì)一課”等基本制度,緊密聯(lián)系本單位實(shí)際,聯(lián)系黨員思想工作實(shí)際,突出分類指導(dǎo),組織黨員干部經(jīng)常自省修身,確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。
推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持把黨委中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)理論武裝的“龍頭”來(lái)抓,制定領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,完善和落實(shí)集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、考核通報(bào)等制度。積極引導(dǎo)各級(jí)黨員干部會(huì)學(xué)習(xí)、有思想、帶頭做、嚴(yán)律已,注重學(xué)以致用。結(jié)合本公司實(shí)際組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神,強(qiáng)化政治紀(jì)律意識(shí)、政治規(guī)矩意識(shí)、身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
繼續(xù)開(kāi)展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè),以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子;強(qiáng)化民主建設(shè),堅(jiān)持和完善黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則和決策程序,打造“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子;強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),打造“廉潔型”班子,健全完善黨風(fēng)廉政制度體系。
加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞集團(tuán)公司體制機(jī)制改革,進(jìn)一步深化干部人事制度改革,完善中層管理人員任免管理實(shí)施辦法和干部考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則,改進(jìn)考察考核方式,規(guī)范程序,嚴(yán)明中層管理人員選拔任用管理工作紀(jì)律;配合行政班子積極探索研究后備干部隊(duì)伍管理辦法,采取多種形式加強(qiáng)對(duì)后備人員進(jìn)行差異化分類培養(yǎng)教育、實(shí)踐鍛煉和評(píng)價(jià)。
完善黨支部書(shū)記履職考評(píng)機(jī)制。以完善中層管理人員考核評(píng)價(jià)體系為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各部(室)、專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨政一把手“一崗雙責(zé)”履職情況考核,作為中層管理人員年度考核的新增內(nèi)容,促使各黨支部書(shū)記提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、加強(qiáng)組織建設(shè),圍繞創(chuàng)新主題,夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
落實(shí)黨建工作責(zé)任制。修訂完善黨建目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容,確?;鶎狱h建工作落到實(shí)處;完善黨支部書(shū)記抓基層黨建工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評(píng)議考核工作,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸。
深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)搞好服務(wù),組織黨員和員工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策;發(fā)揮黨建作用助力精準(zhǔn)幫扶,推薦一批德才兼?zhèn)涞狞h員骨干充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把好發(fā)展黨員關(guān)口,嚴(yán)格發(fā)展程序,保證發(fā)展質(zhì)量;繼續(xù)開(kāi)展黨員組織關(guān)系集中排查工作,理順黨員組織關(guān)系;加大教育培訓(xùn)力度,突出抓好基層黨務(wù)干部的廉潔教育、法治教育,建設(shè)一支對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨負(fù)責(zé)、政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。
實(shí)施和強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),每年組織對(duì)各級(jí)黨組織總的工作目標(biāo)以及班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、工作機(jī)制目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)目標(biāo)、群眾評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和量化,修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo),組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn),切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),夯實(shí)集團(tuán)公司黨建工作基礎(chǔ),使黨支部成為促進(jìn)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
推進(jìn)黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)載體,推行授課主體多、時(shí)間短、內(nèi)容廣、不受場(chǎng)地限制的“微型黨課”;推廣黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)典型示范,全面提升基層組織建設(shè)整體水平;結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,策劃開(kāi)展黨員活動(dòng)日、爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動(dòng),不斷豐富黨建活動(dòng)形式。
創(chuàng)新黨組織工作載體,提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合度。堅(jiān)持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核,根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,以崗、班組、車間為主體,組織開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員身邊無(wú)“三違”、黨員身邊無(wú)隱患等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用;將黨員日常工作表現(xiàn)、政治表現(xiàn)與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,建立健全黨員先進(jìn)性評(píng)價(jià)體系。
三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,增強(qiáng)企業(yè)核心動(dòng)力。
做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式,營(yíng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境,廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價(jià)值理念和員工行為規(guī)范,不斷增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感,使企業(yè)的核心理念進(jìn)一步體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去。
加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。各級(jí)黨組織要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵,勇于在實(shí)際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容,積極把本單位在實(shí)踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合和提煉,形成制度化,凝煉成企業(yè)文化,并做好宣傳與推廣工作。
充分發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用。從多方入手,樹(shù)立先進(jìn)典型,用榜樣的力量激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí),積極營(yíng)造“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對(duì)象、先進(jìn)有人夸、后進(jìn)有人幫”的良好局面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,弘揚(yáng)主旋律,傳遞正能量,提升宣傳工作實(shí)效。
四、加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、女職委的領(lǐng)導(dǎo),豐富廣大員工業(yè)余文化生活。
各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、女職委的領(lǐng)導(dǎo),凝聚各方力量資源,為公司可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工會(huì)組織要積極開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),不斷促進(jìn)公司不同板塊、不同企業(yè)員工之間的交流和溝通,起到外樹(shù)形象、內(nèi)聚人心的作用;共青團(tuán)組織要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)對(duì)青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),幫助他們勇敢面對(duì)困難,全身心投入到工作之中;女職委組織要充分發(fā)揮“半邊天”作用,努力加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),不斷提高政策理論水平,切實(shí)關(guān)心幫助女職工解決實(shí)際問(wèn)題,豐富廣大女職工業(yè)余文化生活。(黨群部)
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大冶尖峰安標(biāo)創(chuàng)建獲獎(jiǎng)勵(lì) 是大冶市2015年度唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)
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2020
07-31
金西廠環(huán)保設(shè)施通過(guò)竣工驗(yàn)收
本報(bào)訊11月1日,尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施通過(guò)竣工驗(yàn)收的批文,尖峰藥業(yè)2016年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項(xiàng)目于2012年10月在金西開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)工建設(shè),2015年9月基本完工。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵守了環(huán)?!叭瑫r(shí)”制度,認(rèn)真落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)文件中的各項(xiàng)要求,環(huán)保設(shè)施投入達(dá)1934萬(wàn)元。廠區(qū)基本實(shí)現(xiàn)清污分流,新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng),并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置,各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達(dá)標(biāo)后納管,送金西污水處理廠集中處理;建有每小時(shí)10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時(shí)4000立方米的含氯有機(jī)廢氣集中處理裝置各一座,各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月,經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局批準(zhǔn),金西項(xiàng)目進(jìn)行試生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行,2016年7月上旬,浙江省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站對(duì)金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進(jìn)行了竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè),并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告,認(rèn)為基本具備建設(shè)
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開(kāi)車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;?,同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
2020
07-30
編者按:日前,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng),10月18日,金華媒體記者走進(jìn)尖峰,對(duì)蔣曉萌董事長(zhǎng)做了集體采訪。10月21日,《金華日?qǐng)?bào)》頭版刊出該報(bào)記者張帥撰寫(xiě)的《蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)》一文。本報(bào)現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)說(shuō)起尖峰集團(tuán)58年的發(fā)展史,董事長(zhǎng)蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一,尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過(guò)去的58年,尖峰經(jīng)歷過(guò)起起伏伏,每次遇到重大轉(zhuǎn)折,一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實(shí)的智慧開(kāi)創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢(shì):今年上半年,尖峰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.03億元,較上年同期增長(zhǎng)4.15%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)1.03億元,同比增長(zhǎng)12.9%。這些數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的當(dāng)前,已顯得比較突出。有人曾追問(wèn)蔣曉萌,何為工匠精神?他回答,工匠精神的精髓在于堅(jiān)定踏實(shí)、專注專業(yè),也就是一種對(duì)所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實(shí)寫(xiě)照,也是我們“婺商”這一群體堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的典范。回顧歷史,幾經(jīng)滄海,形成水泥醫(yī)藥
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開(kāi)車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;?,同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
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本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開(kāi)車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;?,同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
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