管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 從2016年11月初實施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間,大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變,流程進一步理順,工作效率也明顯提高。
減少層級,管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置,為了規(guī)避責任,經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實施大巡檢之后,在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購職能歸并成立采購部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構(gòu)調(diào)整之后,分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理,實現(xiàn)了管理“下沉”。
調(diào)整制訂責任制,保證任務(wù)到崗、責任到崗。針對機構(gòu)和崗位設(shè)置的變化,大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標做出要求,責任落實“個性化”。如機修工相關(guān)指標重點在機物料消耗、所轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、故障時間,取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責任考核根據(jù)崗位職責、相關(guān)管理制度進行,加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機構(gòu)改革的實際效果,3月30日,集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平在大冶尖峰召開專題座談會,向干部員工代表征詢對機構(gòu)、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”,這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機構(gòu)改革只進行了短短五個月,但實際效果已初步體現(xiàn),工作效率提高了,員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示,以前崗位工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,要上報班長、車間直到公司,確定處理方案后再一層層安排下來,最終實際處理問題的技術(shù)人員不能參與決策,而現(xiàn)在相關(guān)的權(quán)限和責任下放,有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調(diào)哪些部門,都由技術(shù)人員負責落實,不用繞彎,沒有扯皮推諉,反應(yīng)能力大大提高。同時,相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權(quán)。
責任明確讓崗位工心里更有底。有代表表示,實施大巡檢后,雖然每個人負責的范圍廣了,但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰,心里很清楚,每天都過得很充實。每天的例行巡檢,生產(chǎn)中容易出現(xiàn)故障的點都被列為“重點關(guān)注對象”,中控、巡檢一起開班后會,工作銜接更順暢,有意見建議也可以及時得到反饋。
責任重了,壓力大了,員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進行了水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí),使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程,具備全面系統(tǒng)的水泥生產(chǎn)知識,并能獨立處理各種突發(fā)故障,“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時說,有時想到有問題還沒處理好,睡覺都不踏實。采購部的代表則表示,以前只單純關(guān)注生產(chǎn)需要,現(xiàn)在的工作思路更加市場化,原材料的價格變化、內(nèi)部的合理庫存,都是他們平時考慮的內(nèi)容。
虞建紅在座談會上說,中國水泥行業(yè)正處在進一步調(diào)整整合的階段,變革是大勢所趨。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐,尖峰水泥必須確立管理、技術(shù)、模式上的優(yōu)勢,未來才會有希望。從大冶尖峰目前的情況來看,新的管理模式已經(jīng)走上正軌,與以往相比有了很大的變化,效果較為明顯,但也存在一些需要調(diào)整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營班子進一步向同行先進企業(yè)學(xué)習(xí),加快生產(chǎn)現(xiàn)場改造和新技術(shù)的應(yīng)用,進一步理清責任,強化精準、有效的激勵機制,使企業(yè)整體運行效率得到進一步提升。(本報記者)
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本報訊1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠,60年后的今天,當年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年,公司決定組織開展系列活動,活動方案經(jīng)集團公司辦公會研究討論已基本確定,并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團辦公會討論決定,紀念活動以隆重、簡樸又有意義為原則,在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時,傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展,公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團公司董事長蔣曉萌任組長,集團公司總經(jīng)理虞建紅任副組長,組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平;下設(shè)慶典活動工作小組,組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔任。系列紀念活動主要包括,進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳;開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題,以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動;以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動;以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動;以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
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本報訊1月27日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2017年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析,指出圍繞戰(zhàn)略目標尋找新的投資、發(fā)展項目,推進組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化,信息化管理水平明顯提高,資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高,科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效,強化營銷管理和市場拓展,安全環(huán)保工作基本達標,培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點;同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設(shè)等方面的不足進行總結(jié)反思。在分析當前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報
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本報訊2017年12月28日,浙江省工商行政管理局下文公布2017年浙江省商標品牌示范縣(市、區(qū))、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和示范企業(yè)名單,尖峰藥業(yè)公司被認定為商標品牌示范企業(yè),也是金華市本級唯一進入該名單的企業(yè)。尖峰藥業(yè)于1998年成立,1999年取得第一件注冊商標。此后,尖峰藥業(yè)一直認真按照《商標法》等法律法規(guī)要求,積極開展品牌建設(shè),設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部,執(zhí)行商標管理、維權(quán)等活動;建立了完善的商標管理制度,嚴格按照《商標法》中規(guī)定對企業(yè)內(nèi)外的商標使用行為進行監(jiān)督管理,維護企業(yè)合法權(quán)益;與專業(yè)機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,進行商標申請、續(xù)展等工作。近年來,尖峰藥業(yè)還進行了商標權(quán)投資的探索,通過商標、品牌等無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值,促進效益提升,進一步擴大企業(yè)影響力;同時不斷加大對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造的投入,積極申報各類專利,以科技創(chuàng)新來為品牌建設(shè)提供強有力的支撐。據(jù)不完全統(tǒng)計,尖峰藥業(yè)及其下屬子公司目前共擁有有效商標120余件,其中中國馳名商標1件、浙江省著名商標2件、金華市著名商標5件、境外注冊商標2件;獲得國內(nèi)、國際專利40余項。商標是知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,在知識經(jīng)濟、品牌效應(yīng)日益成為經(jīng)濟發(fā)展主導(dǎo)力量的今
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尖峰藥業(yè)投資上海北卡 打造原料藥研發(fā)生產(chǎn)基地
本報訊1月19日,集團公司召開第十屆董事會第二次會議,審議通過了《關(guān)于子公司尖峰藥業(yè)對外投資的議案》。同日,尖峰藥業(yè)簽訂協(xié)議,將以收購股份和增資的方式對上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司(以下簡稱“上海北卡”)進行投資。上海北卡是上海市高新技術(shù)企業(yè),上海市“專精特新”科技企業(yè),建有一個院士專家工作站,有多項上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目成果,曾榮獲上海市松江區(qū)“科技進步二等獎”、上海市“專利試點企業(yè)”、松江區(qū)“企業(yè)技術(shù)中心”稱號。該企業(yè)有較強的研發(fā)能力,已獲得14項專利,目前主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)外制藥企業(yè)提供產(chǎn)品和定制服務(wù),產(chǎn)品主要包括替尼類、生物堿類、糖類等抗腫瘤藥物中間體等,定制服務(wù)主要是新藥和中間體的CDMO(合約開發(fā)制造)。上海北卡擁有安徽常泰化工有限公司(以下簡稱“常泰化工”)和安徽北卡醫(yī)藥有限公司(以下簡稱“安徽北卡”)兩家全資子公司。常泰化工是工信部定點的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè),成立于2007年7月,現(xiàn)擁有三個化學(xué)合成車間和一個農(nóng)藥制劑復(fù)配車間,擁有10個產(chǎn)品批文和13項專利。安徽北卡成立于2016年12月,經(jīng)營范圍包括化學(xué)原料藥和醫(yī)藥中間體的定制、生產(chǎn)和銷售,化工原料及產(chǎn)品的批發(fā)和零售(?;烦?
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