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管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優(yōu)化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。
減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設置，為了規(guī)避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現(xiàn)了管理“下沉”。
調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司總經理虞建紅、副總經理項崇平在大冶尖峰召開專題座談會，向干部員工代表征詢對機構、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機構改革只進行了短短五個月，但實際效果已初步體現(xiàn)，工作效率提高了，員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示，以前崗位工發(fā)現(xiàn)設備問題，要上報班長、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來，最終實際處理問題的技術人員不能參與決策，而現(xiàn)在相關的權限和責任下放，有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調哪些部門，都由技術人員負責落實，不用繞彎，沒有扯皮推諉，反應能力大大提高。同時，相關技術人員對設備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權。
責任明確讓崗位工心里更有底。有代表表示，實施大巡檢后，雖然每個人負責的范圍廣了，但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰，心里很清楚，每天都過得很充實。每天的例行巡檢，生產中容易出現(xiàn)故障的點都被列為“重點關注對象”，中控、巡檢一起開班后會，工作銜接更順暢，有意見建議也可以及時得到反饋。
責任重了，壓力大了，員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進行了水泥生產系統(tǒng)的全面學習，使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程，具備全面系統(tǒng)的水泥生產知識，并能獨立處理各種突發(fā)故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時說，有時想到有問題還沒處理好，睡覺都不踏實。采購部的代表則表示，以前只單純關注生產需要，現(xiàn)在的工作思路更加市場化，原材料的價格變化、內部的合理庫存，都是他們平時考慮的內容。
虞建紅在座談會上說，中國水泥行業(yè)正處在進一步調整整合的階段，變革是大勢所趨。追求技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術、模式上的優(yōu)勢，未來才會有希望。從大冶尖峰目前的情況來看，新的管理模式已經走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調整提高的地方。他希望大冶尖峰經營班子進一步向同行先進企業(yè)學習，加快生產現(xiàn)場改造和新技術的應用，進一步理清責任，強化精準、有效的激勵機制，使企業(yè)整體運行效率得到進一步提升。（本報記者）
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07-31
本報訊日前，大冶尖峰水泥公司在國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心組織的2017年“弘朝科技杯”全國第十六次水泥品質指標檢驗大對比中榮獲“全優(yōu)獎”。全國水泥品質指標檢驗大對比每兩年舉行一次，是水泥行業(yè)檢驗水平最高級別的比賽，旨在通過大范圍的對比，了解我國水泥行業(yè)目前的質量檢驗水平，促進各水泥檢驗部門提高檢驗質量，為水泥生產和使用提供準確數(shù)據，其結果真實地反映了全國水泥生產企業(yè)以及各省建材（水泥）質檢站的整體檢驗水平，代表著水泥行業(yè)最高檢驗技術水準。多年來，大冶尖峰牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的理念，始終把產品質量管控放在首位，嚴格按照國家標準規(guī)定的檢測項目和頻次進行日常檢驗，積極與省、市水泥質檢中心開展檢驗比對，通過技能培訓提高檢驗人員的業(yè)務水平，每月對檢驗人員內部密碼抽查，嚴格保證數(shù)據的準確可靠性，確保了出廠水泥質量滿足市場和客戶需求，進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。自2008年正式投產以來，大冶尖峰已先后五次參加全國水泥品質指標檢驗大對比，均取得較好成績，其中2009年獲得“全優(yōu)獎”，2011年、2013年、2015年獲得“全合格單位獎”。（楊慧萍)
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2020
07-30
本報訊近日，根據市政府、市經信委和市財政局有關文件要求，集團公司的“人力資源管理系統(tǒng)”、尖峰健康科技公司“中藥提取車間自動化工程”兩個項目通過評審，獲得金華市區(qū)2016年度兩化融合財政補助資金。集團公司“人力資源管理系統(tǒng)”項目從2015年7月開始實施，至2016年1月完成全集團的上線驗收。該項目包括組織架構管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊，在全集團范圍內搭建起人力資源管理的信息平臺，將全集團近3000名員工納入此系統(tǒng)，改變了之前人事管理系統(tǒng)的單機版模式，使用方便，并具有易擴展性，不僅能適應企業(yè)當前的管理要求，也可適配未來企業(yè)發(fā)展變化的需要；系統(tǒng)架構的設計可以提高數(shù)據庫運行效率和安全管理、數(shù)據集中與分布處理。尖峰健康“中藥提取車間自動化工程”項目結合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，以年產1000噸中藥飲片、1000噸植物提取項目建設為契機，深入研究生產流程，通過系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進，不斷改進和完善，逐步建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺。與傳統(tǒng)生產工藝相比，該項目減少人為因素干擾；改善現(xiàn)場操作環(huán)境，一定程度上節(jié)約人工成本；提高原料、能源和設備利用率，進而提
2020
07-31
本報訊9月4日，大冶市召開隆重的表彰大會，大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進，弘揚正氣，樹立典型，充分發(fā)揮示范和引領作用，進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情，堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設，促進本地企業(yè)經濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起，在全市范圍內評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經推薦、審核、評定、公示程序，共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上，大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時，對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經營給予了高度評價，希望大冶尖峰能珍惜榮譽，充分發(fā)揮模范帶頭作用，開拓進取，再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣，進一步解放思想，轉變生產經營理念，誠信立業(yè)，誠實做人，為服務大冶市經濟發(fā)展作出新的貢獻。（祝勇）
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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