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尖峰報(bào)

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管理層級(jí)少了責(zé)任更明確了工作更充實(shí)了工作效率高了大冶尖峰悄然蛻變

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-31

本報(bào)訊從2016年11月初實(shí)施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。

減少層級(jí)，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無(wú)人處理、無(wú)人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購(gòu)職能歸并成立采購(gòu)部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)班子成員兼任部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。

調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間，取消了對(duì)水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。

為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果，3月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大冶尖峰召開專題座談會(huì)，向干部員工代表征詢對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對(duì)近期工作的一致看法。雖然全面機(jī)構(gòu)改革只進(jìn)行了短短五個(gè)月，但實(shí)際效果已初步體現(xiàn)，工作效率提高了，員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。

解決問題的通道簡(jiǎn)化了。制造部的代表表示，以前崗位工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，要上報(bào)班長(zhǎng)、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來(lái)，最終實(shí)際處理問題的技術(shù)人員不能參與決策，而現(xiàn)在相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任下放，有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調(diào)哪些部門，都由技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，不用繞彎，沒有扯皮推諉，反應(yīng)能力大大提高。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備和備品備件采購(gòu)也有了更多的發(fā)言權(quán)。

責(zé)任明確讓?shí)徫还ば睦锔械?。有代表表示，?shí)施大巡檢后，雖然每個(gè)人負(fù)責(zé)的范圍廣了，但對(duì)該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰(shuí)，心里很清楚，每天都過(guò)得很充實(shí)。每天的例行巡檢，生產(chǎn)中容易出現(xiàn)故障的點(diǎn)都被列為“重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象”，中控、巡檢一起開班后會(huì)，工作銜接更順暢，有意見建議也可以及時(shí)得到反饋。

責(zé)任重了，壓力大了，員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對(duì)大巡檢班的員工都進(jìn)行了水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí)，使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程，具備全面系統(tǒng)的水泥生產(chǎn)知識(shí)，并能獨(dú)立處理各種突發(fā)故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時(shí)說(shuō)，有時(shí)想到有問題還沒處理好，睡覺都不踏實(shí)。采購(gòu)部的代表則表示，以前只單純關(guān)注生產(chǎn)需要，現(xiàn)在的工作思路更加市場(chǎng)化，原材料的價(jià)格變化、內(nèi)部的合理庫(kù)存，都是他們平時(shí)考慮的內(nèi)容。

虞建紅在座談會(huì)上說(shuō)，中國(guó)水泥行業(yè)正處在進(jìn)一步調(diào)整整合的階段，變革是大勢(shì)所趨。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術(shù)、模式上的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)才會(huì)有希望。從大冶尖峰目前的情況來(lái)看，新的管理模式已經(jīng)走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調(diào)整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)一步向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步理清責(zé)任，強(qiáng)化精準(zhǔn)、有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)整體運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升。（本報(bào)記者）

本報(bào)訊11月16日，公司召開2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過(guò)《關(guān)于董事會(huì)任滿換屆的議案》和《關(guān)于監(jiān)事會(huì)任滿換屆的議案》，選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對(duì)董事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉蔣曉萌、杜自弘、虞建紅、黃速建、劉波、張國(guó)平、黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為公司第十屆董事會(huì)董事，其中黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為獨(dú)立董事。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對(duì)監(jiān)事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉陳天賜、呂瑞美、石富為公司第九屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。此前，公司工會(huì)召開了工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，選舉秦旭平、金華中為第九屆監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事。當(dāng)日，公司第十屆董事會(huì)召開第一次會(huì)議，選舉蔣曉萌為第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。選舉蔣曉萌、杜自弘、黃速建、孫宏斌、史習(xí)民為第十屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，蔣曉萌為戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員。選舉史習(xí)民、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員，史習(xí)民為主任委員。選舉孫宏斌、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會(huì)提名委員會(huì)委員，孫宏斌為主任委員。選舉黃從運(yùn)、史習(xí)民、杜自弘為第十屆董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員，黃從運(yùn)為主任委員。董事會(huì)聘任虞建紅擔(dān)任公司總經(jīng)理，聘任黃金龍

2020

07-31

云南尖峰向緬甸佤邦直供水泥

本報(bào)訊云南尖峰水泥公司在鞏固好國(guó)內(nèi)原有市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮邊三縣（瀾滄、孟連、西盟）靠近邊境的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)。近日，市場(chǎng)部主動(dòng)出擊，從孟連縣芒信口岸跨出國(guó)門，成功將“尖峰”牌水泥銷往緬甸佤邦新規(guī)劃的金華孝尊賀島開發(fā)區(qū)。隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，緬甸也逐年加大中緬邊境區(qū)域的開發(fā)力度。為吸引更多中國(guó)游客過(guò)境消費(fèi)，緬甸佤邦政府在靠近中國(guó)孟連芒信口岸規(guī)劃了金華孝尊賀島開發(fā)區(qū)，該開發(fā)區(qū)建成后，主要以博彩業(yè)、商務(wù)酒店、邊貿(mào)商業(yè)為主，預(yù)計(jì)有8萬(wàn)噸左右的水泥需求。云南尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷人員得知這一消息，多次深入到該開發(fā)區(qū)了解情況，與客戶進(jìn)行了廣泛接觸，憑借尖峰水泥近年來(lái)在滇西南區(qū)域的良好口碑，成功與開發(fā)區(qū)內(nèi)的一家商混攪拌站簽訂了供貨合同。目前，云南尖峰通過(guò)芒信口岸已經(jīng)直供水泥1200噸，預(yù)計(jì)最后有望拿下該開發(fā)項(xiàng)目80%的水泥供應(yīng)業(yè)務(wù)?！耙粠б宦贰睒?gòu)想打通南亞、東南亞國(guó)際大通道的舉措，給許多企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。此次云南尖峰市場(chǎng)部走出國(guó)門抓機(jī)遇，打破了以往該公司水泥外銷主要靠代理商的慣例，實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)接用戶的新突破，既增加了收益，也進(jìn)一步擴(kuò)大自有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的輻射范圍，為今后跨出國(guó)門，進(jìn)一步拓展

2020

07-31

尖峰天然產(chǎn)物治污成果受到行業(yè)關(guān)注

本報(bào)訊作為中國(guó)植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開的2017中國(guó)植物提取物行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升論壇上，該公司總經(jīng)理劉丹發(fā)表了題為“植提領(lǐng)域水污染防治”的演講，介紹近五年污水治理的成功經(jīng)驗(yàn)，受到了與會(huì)同行的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，環(huán)保、生態(tài)成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的熱詞，由于植物提取行業(yè)的特殊性，也使這一行業(yè)污染治理呈現(xiàn)與普通生產(chǎn)企業(yè)不同的特點(diǎn)和要求，如污水呈現(xiàn)較高的色度、極低的PH值，有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD，而且生產(chǎn)產(chǎn)品不同污水水質(zhì)不同等。作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)opc葡萄籽提取物的企業(yè)，天然產(chǎn)物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作，如在2016年實(shí)施的污水處理升級(jí)改造項(xiàng)目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機(jī)污染物，使污水處理能力從原來(lái)的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厭氧污水處理技術(shù)，將出水口COD排放值降低到每升60毫克，遠(yuǎn)低于每升100毫克的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；新系統(tǒng)中采用高級(jí)氧化反應(yīng)塔、臭氧化法、場(chǎng)能反應(yīng)器以及污泥吸附回流技術(shù)，可以快速高效處理化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的有機(jī)污染物，在不需再添加任何化學(xué)品

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07-31

公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收

本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元，在提升管理，提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì)，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生

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公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收

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公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收

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