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公司全面部署2017年工作

發(fā)布時間：

2020-07-30

本報訊 1月19日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結2016年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2016年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2017年的工作計劃。集團公司財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理，希望各企業(yè)經(jīng)營班子用新思維、新觀念進行人力資源的合理配置和有效使用。集團公司總經(jīng)理助理陳天賜就2016年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析。

集團公司總經(jīng)理虞建紅對2016年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析，指出“三降三提高”取得實效、市場營銷工作有所突破、技術創(chuàng)新和技術改造效果明顯等亮點，對戰(zhàn)略決策、管理效率、產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新能力、市場運作能力、人才隊伍建設等方面的不足進行總結反思。在分析當前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2017年的效益目標，提出了十項重點工作：統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)造企業(yè)合力；積極抓好各業(yè)務板塊的發(fā)展；推進信息化管理建設；優(yōu)化組織結構和崗位設置；提升管理標準；逐步試行“阿米巴”管理理念；繼續(xù)深入推進“三降三提高”工作；抓好營銷管理；著力做好技術創(chuàng)新、技術改造和產(chǎn)品開發(fā)；安全、環(huán)保管理工作再上新臺階。

集團公司董事長蔣曉萌在總結發(fā)言中對各企業(yè)在2016年付出的努力、取得的業(yè)績表示感謝，希望各下屬企業(yè)經(jīng)營班子充分認識當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，打造帶頭做、嚴律己，會學習、有思想，帶團隊、受尊重，會落實、出效益的管理團隊；職能部室要提高工作主動性和能動性，不斷學習，提高處理各項事務的能力，為下屬企業(yè)做好服務和指導。蔣曉萌希望各級干部員工在2017年以極高的執(zhí)行力、行動力，扎扎實實做好各項工作，全面完成年度任務的同時，與尖峰一起成長。（記者傅亦武）

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