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安全管理是企業(yè)的立身之本
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名安全管理工作者。曾經(jīng)有人問(wèn)我，未發(fā)生事故就是安全嗎？顯然不是，未發(fā)生事故是一種結(jié)果，事故和安全不是相對(duì)的，而風(fēng)險(xiǎn)和安全才是相對(duì)的。因此，安全管理就是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，使之不發(fā)生安全事故或者最大程度降低事故帶來(lái)的損失。
安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，它存在于任何時(shí)間、任何空間，一直以來(lái)如何更有效地控制好風(fēng)險(xiǎn)是安全管理永久不變的課題。以下四個(gè)方面是我對(duì)安全管理工作核心的體會(huì)。
首先，要想有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任制與規(guī)章制度是綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)法提出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，全員責(zé)任制與規(guī)章制度的編制一定要切合實(shí)際，制度要求在充分貫徹法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部有可操作性。只有這樣，整個(gè)制度體系從職責(zé)范圍到檢查考核才能充分有效的執(zhí)行。全員安全責(zé)任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個(gè)部門(mén)到每一個(gè)人，全員責(zé)任必須由管理層壓實(shí)，尤其是重點(diǎn)崗位的責(zé)任內(nèi)容，培訓(xùn)的頻次應(yīng)該增加。
其次，安全教育培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，超達(dá)90%以上的事故都是由人的不安全行為導(dǎo)致的，不按照操作規(guī)程操作、忽視安全、忽視警示標(biāo)識(shí)、不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)中，要堅(jiān)決克服“照本宣科”“拿來(lái)主義”等等應(yīng)付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內(nèi)容激發(fā)員工的熱情，活躍教育培訓(xùn)的氛圍，適當(dāng)開(kāi)展有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)增加員工的培訓(xùn)積極性，達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。另外，日常管理過(guò)程中還應(yīng)定期對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查與考核，檢查相關(guān)部門(mén)是否按照年度培訓(xùn)計(jì)劃如期開(kāi)展，檢查員工三級(jí)教育落實(shí)情況，通過(guò)考核督促相關(guān)部門(mén)、人員完成教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的成本很低，事故的代價(jià)卻很高，只有認(rèn)真落實(shí)好教育培訓(xùn)，才能提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，自然安全意識(shí)就提高了，事故發(fā)生的可能性就大大降低了。
第三，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)兩道防火墻。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控的能力，應(yīng)全員、全過(guò)程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識(shí)。安全管理人員應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析每一種危險(xiǎn)物料、每一個(gè)危險(xiǎn)設(shè)備及每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，劃分等級(jí)后精準(zhǔn)防控。第二道防火墻，隱患排查治理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控有機(jī)融合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計(jì)劃，隱患排查后進(jìn)行隱患治理，進(jìn)而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發(fā)生的可能性。
第四，做好應(yīng)急管理工作。近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應(yīng)急管理，企業(yè)未進(jìn)行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應(yīng)急知識(shí)，從而釀成大禍，給家庭帶來(lái)巨大的傷悲，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理，重點(diǎn)抓好事前預(yù)防、事前準(zhǔn)備、事故響應(yīng)和事后恢復(fù)四個(gè)階段的各項(xiàng)管理工作。應(yīng)以應(yīng)急救援預(yù)案為核心，從應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、人員教育培訓(xùn)、預(yù)案演練、危險(xiǎn)預(yù)警到事故應(yīng)急處置，對(duì)各類(lèi)險(xiǎn)情、險(xiǎn)兆事件、事故進(jìn)行全過(guò)程管理。通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)員工應(yīng)急反應(yīng)能力、疏散速度，提高各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平，熟練掌握各項(xiàng)作業(yè)安全注意事項(xiàng)、科學(xué)施救的方法與技能，同時(shí)也是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，為修訂預(yù)案提供依據(jù)。所以，只有做好應(yīng)急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線(xiàn)。
安全管理是企業(yè)的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時(shí)刻對(duì)安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。（田晨輝）
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本報(bào)訊4月7日，東方航空云南公司一架波音737—700型飛機(jī)從昆明起飛，完成兩個(gè)試飛科目后，安全降落在瀾滄景邁機(jī)場(chǎng)，這不僅標(biāo)志著該機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)基本完工，正式啟動(dòng)試飛，也標(biāo)志著“尖峰”牌機(jī)場(chǎng)跑道水泥通過(guò)了第一場(chǎng)“期末考試”。瀾滄景邁機(jī)場(chǎng)是普洱交通建設(shè)史上具有里程碑意義的重大工程，昆明與普洱之間從此多了一條內(nèi)連滇西南、外接?xùn)|南亞的空中走廊，將極大地推動(dòng)瀾滄、孟連、西盟“普洱綠三角”地區(qū)旅游資源開(kāi)發(fā)和利用，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展；對(duì)于加強(qiáng)全市國(guó)防建設(shè)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、提高應(yīng)急救援能力、推動(dòng)普洱融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)具有十分重要的意義。自機(jī)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，云南尖峰一直十分關(guān)注，組織技術(shù)攻關(guān)，反復(fù)試驗(yàn)，終于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的機(jī)場(chǎng)跑道專(zhuān)用水泥，并憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)越的產(chǎn)品性能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為瀾滄機(jī)場(chǎng)跑道專(zhuān)供水泥廠(chǎng)家。這不僅填補(bǔ)了“尖峰”機(jī)場(chǎng)專(zhuān)用水泥的空白，也對(duì)宣傳“尖峰”品牌、提高企業(yè)市場(chǎng)影響力具有重要意義。據(jù)了解，景邁機(jī)場(chǎng)初步確定在5月底正式通航。（李良平）
2020
07-31
本報(bào)訊尖峰藥業(yè)人工牛黃技改項(xiàng)目日前在秋濱廠(chǎng)開(kāi)工建設(shè)。人工牛黃具有清熱解毒、化痰定驚的功效，常用于感冒、清熱解毒等中西藥品。由于人工牛黃相關(guān)制劑產(chǎn)品絕大多數(shù)為國(guó)家基本藥物，隨著醫(yī)改政策的進(jìn)一步落實(shí)，人工牛黃下游行業(yè)將進(jìn)入新一輪景氣周期。尖峰藥業(yè)具有多年人工牛黃生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，此次進(jìn)行的技改項(xiàng)目將利用秋濱廠(chǎng)現(xiàn)有車(chē)間架構(gòu)、公用工程和操作人員，通過(guò)添置雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥、臥式球磨粉碎機(jī)組、料斗及提升機(jī)、密閉過(guò)篩系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)備，并對(duì)部分公用系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，達(dá)到年產(chǎn)100噸人工牛黃的生產(chǎn)能力。按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，該項(xiàng)目將于5月份完成土建工程；7月份完成設(shè)備設(shè)施調(diào)試、測(cè)試和驗(yàn)證，具備試生產(chǎn)條件；爭(zhēng)取在12月底前完成GMP認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)檢查。目前秋濱廠(chǎng)廠(chǎng)房騰空、場(chǎng)地清理等工作已基本就緒。據(jù)了解，天然牛黃產(chǎn)量極少，價(jià)格奇高，市場(chǎng)鮮有提供。人工牛黃作為生化類(lèi)原料藥，生產(chǎn)廠(chǎng)家較少，以前由于監(jiān)管相對(duì)寬松，原料、成品檢測(cè)方法相對(duì)簡(jiǎn)單，質(zhì)量控制指標(biāo)不盡完善，市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。為此，國(guó)家食品藥品管理總局于2016年底出臺(tái)了《生化藥品GMP質(zhì)量管理規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》，于2017年3月開(kāi)始落實(shí)。尖峰藥
2020
07-31
尖峰健康獲得 “浙江省科技型中小企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
本報(bào)訊近日，尖峰健康被浙江省科學(xué)技術(shù)廳、金華市人民政府、金華市科技局授予多塊牌匾和證書(shū)，分別是“浙江省科技型中小企業(yè)”“金華市高新技術(shù)企業(yè)”“金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”“金華市農(nóng)業(yè)科技研究開(kāi)發(fā)中心”等。按有關(guān)要求，浙江省科技型中小企業(yè)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)或先進(jìn)知識(shí)，從事高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的中小微型企業(yè)，企業(yè)從事科技研發(fā)的人員占當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%。尖峰健康自成立以來(lái)就非常重視對(duì)科技人員的培養(yǎng)，注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)，注重產(chǎn)品研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造。截至2016年底，共申請(qǐng)8項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、5項(xiàng)外觀(guān)專(zhuān)利，獲得1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和5項(xiàng)外觀(guān)專(zhuān)利。金華市高新技術(shù)企業(yè)則需符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定條件，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，其主要產(chǎn)品（服務(wù)）擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（已授權(quán)、登記或受理），對(duì)研發(fā)人員占比、研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例及高新技術(shù)產(chǎn)品收入都有一定的要求。金華市高新技術(shù)企業(yè)的獲得，為尖峰健康今后進(jìn)一步申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定打下了基礎(chǔ)。金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)認(rèn)定中，尖峰健康技術(shù)領(lǐng)域?qū)俎r(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)及設(shè)備，中藥飲片、植物提取物
2020
07-31
尖峰藥業(yè)被評(píng)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)
得分名列金華參評(píng)企業(yè)榜首本報(bào)訊日前，尖峰藥業(yè)公司被評(píng)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的評(píng)選，是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織開(kāi)展的，目的是加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。尖峰藥業(yè)自2013年導(dǎo)入GB-T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來(lái)，先后于2013年被評(píng)為浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)，2014年“尖峰”商標(biāo)取得浙江省著名商標(biāo)，2015年編制實(shí)施第一版《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》，2016年通過(guò)GB-T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第三方認(rèn)證，“尖峰”商標(biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。在此次國(guó)家知識(shí)被優(yōu)勢(shì)企業(yè)的申報(bào)評(píng)選中，浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮，數(shù)量位居全國(guó)第二；尖峰藥業(yè)在金華參評(píng)企業(yè)中得分名列榜首。（張明寅）
2020
07-31
本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神、金華市第七次黨代會(huì)精神，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以繼續(xù)深入開(kāi)展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線(xiàn)，牢固樹(shù)立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”；以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開(kāi)展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”，著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
2020
07-31
管理層級(jí)少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報(bào)訊從2016年11月初實(shí)施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級(jí)，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無(wú)人處理、無(wú)人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車(chē)間、成品車(chē)間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門(mén)的采購(gòu)職能歸并成立采購(gòu)部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)班子成員兼任部門(mén)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門(mén)、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間，取消了對(duì)水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果，3月30日，集團(tuán)公司
2020
07-31
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